第一章1. 从不同维度理解项目管理的内容（1）过程：决策、设计、招标、施工、验收设计：方案、初步、升华、技术设计、施工图纸等，是一个有由粗到细的过程招标：寻找伙伴和交易对象特殊点：合同、风险、沟通（2）目标：进度、质量、成本（费用）、安全（3）资源：人、材、机、技术、资金、信息2、项目的特点项目的特点： 一次性整体性目的性被限制性将项目看做是有生命的，一个项目分成若干个子项目3、工程项目、自身特点、管理特点（1）工程项目： A.固定资产投资 B. 内容：建筑、安装、购置固定资产（2）工程项目实体的特殊性（体形庞大空间固定单件性）（3）工程项目建设过程的特殊性（建设周期长建设过程的连续性和协作性建设过程的流动性 受建设环境影响大建设 / 生产过程与交易过程相交织）4、工程项目分解工程项目 > 单项工程 > 单位工程 > 分部工程 > 分项工程PS:在质量管理中，分项：单元工程>单元工序 >人的工作工具： WBS（将主要的项目可交付成果分解为较小的且更易于管理的单元，即形成工作分解结构）5、项目管理的知识体系项目管理的知识体系：○1 集成管理、 ○2 范围管理（明确所需的工具）、○3 时间管理（进度管理）、○4 成本管理、 ○5 质量管理、 ○6 人力资源管理（目标管理的四大组织措施：组织、技术、管理、 合同 其中最重要的是组织，人才是最核心的）、○7 沟通管理 （命令的传递以及沟通的反馈）、○8 风险管理、 ○9 采购管理（招标、合同管理）6、工程项目建设程序：①项目建议书阶段（项目的起源）②项目可行性研究阶段（有方案的研究，包括立项与评估） ③项目设计阶段 （初步设计、 技术设计、 招标设计、 施工详图设计、 建设详图设计）④建设准备阶段（场地、资金、图纸、人员、材料）⑤建设实施阶段⑥竣工验收阶段（包括合同验收（完工剪彩后的验收）和国家验收（工程运行一到两年后的验收））5、工程项目参与各方及相互关系? （1）业主方（ 2）承包方（ 3）政府监督（ 4）交易与合同第二章1、一般问题的决策过程？（1）设计方案（ 2）计算方案对应目标的结果（3）选择方案2、工程项目的决策项目建议、可研、项目评估、立项3、工程项目可行性研究的主要内容：8 个反面 +总论与结论（1）总论（概况与依据等）（2）市场论证（ 3）建设地点（ 4）设计方案（ 5）建设（实施）方案（ 6）生产组织（ 7）环境评价（可持续发展）（8）投资估算与融资方案（9）经...
