MRP通用知识培训课件VIP免费

先做人后做事品质改变世界MRP通用知识培训泵送综合管理办公室2012年11月先做人后做事品质改变世界课程内容一、什么是MRP二、为何要学MRP三、怎样学好MRP四、怎样用好MRP五、MRP两点说明附：生产方式说明先做人后做事品质改变世界一、什么是MRP基本功能：实现物料信息的集成，保证及时供应物料，降低库存，提高生产效率MRP起初出现在美国，并由美国生产与库存管理协会倡导而发展起来。物料需求计划(MRP)的制定需要三个关键信息：MPS、BOM、库存记录。MPS是指主生产计划，BOM是指物料清单。在MRP的制定过程中，库存记录的计算方法构成了MRP的基本计算模型。MRP是一种以计算机为基础的编制生产与实行控制的系统，它不仅是一种新的计划管理方法，而且也是一种新的组织生产方式。MRP具体是由美国著名生产管理和计算机应用专家欧．威特和乔．伯劳士在对多家企业进行研究后提出来的。物料需求计划（MaterialRequirementsPlanning），是一种企业管理软件，实现对企业的库存和生产的有效管理。MRP概念2功能关键信息起源概念1产生什么是MRP先做人后做事品质改变世界什么是MRP1.1MRP发展史40年代，计算机系统还没有出现，为了解决库存控制问题，人们提出了订货点法。60年代，随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据进行复杂运算成为可能。于是人们提出了MRP理论，即MaterialRequirementPlanning(物料需求计划)。70年代，为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划以及采购作业计划理论。80年代，计算机网络技术发展，企业内部信息得到充分共享，MRP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统。于是发展了MRPII理论，即ManufacturingResourcePlanning(制造资源计划)。90年代，市场竞争进一步加剧，企业竞争的空间和范围进一步扩大，80年代主要面向企业内部资源全面管理的思想随之逐步发展成为怎样有效利用和管理整体资源的管理思想。90年代初（1993）美国加特纳公司（GartnerGoupInc）首先提出了ERP的概念报告。企业管理的目的是使企业更有效地运作。衡量企业运作效率，目前管理者最常用的四个判断工具为：基础信息，如资金信息：现金流量和财务比率等；生产信息，如成本信息：资源利用率和总体利润等；能力信息，如企业相对于竞争者的专长和弱点；资源分配信息，包括资源和人力等。先做人后做事品质改变世界什么是MRP1.2MRP原理：示意图主生产计划主生产计划人员人员计划制造什么物料清单工艺流程物料清单工艺流程人员人员如何制造库存/在制订单库存/在制订单人员人员已经做了什么MRPMRP活动什么、何时、多少活动什么、何时、多少人员人员需要做什么-制造-外购ERP系统根据主机生产计划、BOM、工艺时间等因素，通过运行MRP计算功能，生成以日或周为单位的物料需求计划，即生产计划/采购计划。先做人后做事品质改变世界什么是MRP1.2MRP原理：供需平衡需求供给安全库存当前库存在制订单生产计划供需平衡生产计划=需求-供给相关需求主生产计划先做人后做事品质改变世界什么是MRP1.2MRP原理：简单示例13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件1.0C11110m21.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件4.0R12100m30.212000件4.0B11210Pm30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉胶油漆方木2销产供产品结构树销售件生产件生产件生产件生产件采购件采购件采购件采购件销售件生产件生产件生产件生产件采购件采购件采购件采购件3月20日3月20日3月17日3月17日3月15日3月15日3月14日3月14日先做人后做事品质改变世界为何要学MRP为什么学习MRPMRP是MPS需求的进一步展开，也是实现MPS的保证和支持，它根据MPS、物料清单和物料可用量，计算出企业要生产的全部加工件和采购件的需求量；按照产品出厂的优先顺序，计算出全部加工件和采购件的需求时间，并提出建议性的计划订单。MRP是生产管理的核心，它将主生产计划排产的产品分解成各自制零部件的生产计划和采购件的采购计划。物料需求计划子系统能帮助企业摆脱旧的按台、套组织生产的管理方式，提供给企业一套全新的科学的管理方式。物料需求计划的计划周期可以是周、...