整体供货方案VIP免费

整体供货方案 1、针对本项目供货时间等内容的响应 供货时间：合同签订后 20 天内供货完毕。 供货地点：客户指定地点。 供货方式：我公司完成货物的提供，直至取得验收合格证书。货物移交客户前，毁损的风险由我公司承担。 质量要求：我公司保证提供的货物及服务完全符合采购文件规定的质量、规格和性能的要求，并保证所提供的货物正确维护保养，在其使用寿命期内具有满意的性能。 验收要求：验收按国家有关标准和规定执行。我公司投标过程中的样品也作为供货验收标准之一。 质保要求：我公司提供的产品质保期为二年，时间从验收合格之日起计算。质保期内我公司免费负责修理和替换任何由于产品自身的质量问题造成的损坏。如出现断裂、破损、老化等质量问题。 2、生产管理措施 （1）目的 生产管理组织的建立 ，是 实 现标准化生产管理的先 决 条 件。只 有建立 一个 责任明 确、分 工 明 确、充 满朝 气 、具有强 大 凝 聚 力 和战 斗 力的生产管理团 队 ，才 能使标准化生产管理工 作的实 施卓 有成效 。 （2）原 则 以 有情 的领 导 ，无 情 的管理，绝 情 的制 度 为准绳 ，以 日事 日毕，日清 日高 管理为原 则 ，以 事 前预 防 为主 ，事 中及时处 理为根 本，事 后总结为导向，责任到人。过小、过时或庞大、懒散的生产管理组织都与生产的发展不相适应。生产管理组织的建立，该设的职务、该用的人，一个也不能省。不该设、不该用的一个也不能留。 （3）管理要点：高效、低耗、灵活、准时 高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件。 低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本、低价格。 灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种。 准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务。 高品质和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平 （4）管理手法 1）标准化作业：在标准时间内，一个操作者担当的一系列多种作业的标准化而成。标准化作业有 3 个要素是：周期时间、作业程序、标准手头存活量。 2）目视化管理 无论是谁都能判明是好是坏（异常）； 能迅速判断，精度高； 判断结果不会因人而异。 3）管理看板：通 过看板的传 递 或实现准时化生产的重 要管理工具 。以 看板为手段 ，制 止 过量生产，减 少在制 品，从 而使 产生次 品的原 因和隐 藏 在生产过程...