1 第 3讲 海信集团收购科龙电器的案例分析 资料来源：中国并购法律网 原文发布时间2 0 0 6 -3 -2 7 顾雏军在自己的资本游戏中，不幸被郎咸平言中，最终自己搬起石头砸了自己的脚，被迫卖出其在科龙电器的股份
这个事件对顾雏军和他的格林柯尔系来讲是一次大的失败，但对于国内家电集团来讲可能是一次扩张的机会
海信集团在众多的竞购者之中，最终脱颖而出，取得了这次交易的机会
但是，海信集团的整个收购交易的过程却并不简单，其间存在的问题和可能产生的变数也不少；并且，虽然收购已经完成，但是收购后的整合中所存在的困难似乎更多
一、研究背景 广东科龙电器股份有限公司(以下简称“科龙电器”)曾是一家业绩优秀的家电类上市公司，在 2003年的净利润为 2
02亿元人民币，2004年前三季度净利润超过 2亿元人民币、每股收益也达到 0
但是 2005年 4月 27日却公布了一份巨亏的预警公告，该公告显示，该公司2004年预计将亏损 6000万元，在 4月 29日发布的 2004年年报中，科龙集团第四季销售额较前三季大幅下滑，受联营公司华意压缩连年亏损、2004年存货跌价计提、第四季度坏账计提这些因素影响，科龙电器于 2004年度的净利润为亏损 6416万元，股价开始全线下挫，科龙电器开始出现危机
在科龙销售危机传出后，先后传出了有长虹、美的、TCL、伊莱克斯等多家知名企业欲收购科龙的消息
据科龙电器的公告称，“截至 2005年 8月 31日，本公司及本公司控股子公司涉诉案件共计 108件，标的额共计人民币 594144533
3元”，而其中的 23件为标的额在 500万元以上的重大诉讼与仲裁事项
科龙公告中所称的 23件重大诉讼具体金额主要包括：2005年 8月 22日，中国建设银行南昌昌北支行诉江西科龙实业发展有限公司、科龙电器借款合同纠纷案，要求其提前归还贷款 1
