SMT异常分析和改善报告VIP免费

GreatCompanyGreatPeopleJC6作业不良改善报告JC6作业不良改善报告DefineMeasureAnalysisImproveControl目录目录Theme选定背景活动目标现象分析及Y的明确化X因子分析减少为致命因子致命X因子改善向后管理生产部CD-ROM2006.05.10决裁Team长管理者总经理革新承认确认承认王加华FastInnovationGreatCompanyGreatPeople生产规模的迅速扩大,品质控制的力度相对不足.作业不良给品质,市场不良埋下了很大的隐患.急需改善.PJT导出:作业不良改善132702271193014982435作业不良改善4月实际部品MD拆装作业其他12364月不良细部分析（PPM）不良细部分析（PPM）CCIIAAMMDD通过4月份工程不良数据分析发现作业不良占比率高,特选定作业不良为活动主题.TDR改善中CountPercent×÷Òµ²»Á¼_1Count14.510.69.37.51.5Cum%56.571.081.690.966798.5100.01711251108918Percent56.5ÆäËûPICKUP×÷ÒµCND×÷ÒµFFC×÷ÒµIC×÷ÒµPCB×÷Òµ120010008006004002000100806040200ParetoChartof×÷Òµ²»Á¼_1重点改善点BackgroundOutput√GreatCompanyGreatPeople目标设定参考2006年SCard目标设定4目标设定(PPM）2Q目标4月实际改善目标2001,23621060%现状活动目标(Z-LEVEL）4.535CI金额:$7,281KRMB成果贡献品质提高确保品质提高确保WorldBestWorldBestQ.C.DQ.C.D竞争力竞争力≈≈≈≈≈CCIIAAMMGreatCompanyGreatPeople姓名部门主要实施作用常勤状主要改善对象StretchGoalBreakThroughIDEAKPIHowtodo活动方法?Team构成ThemeNeckPoint’06LGEHZPJT登錄書活動期間’06/5月∼’06/06月外部內部定义(D)测定(M)分析(A)改善(I)控制(C)竞争社推进日程DM事業本部LGEHZ05.1~05.15~05.19~05.2405.25~05.2806.05~06.20JC6作业不良降低改善改善金額:10K$为什么要做(背景)?内/外部环境能够得到的经营上的成果是?定性性：定量性（金额）：TDRTarget现况•客户要求逐渐提高，品质保证成为市场重点。•作业不良为品质保证埋下隐患，导致工程不良日益上升。•MD生产供应商问题点追踪•作业者，技能提高，data真实记录确保品质提高，客户满意，竞争力加强COMBO作业不良降低王加华生产TeamLeader全勤Top指导及P/T技术支持必要•组成专门改善TEAM，协作分析改善•跟踪到LINE，彻底改善作业不良相关问题•利用6sigma工具分析检讨（Main）作业不良Combo1,1234,00决裁Group长TEAM長GreatCompanyGreatPeople现水准测定Ñù±¾Proportion131211109876543210.00300.00250.00200.00150.00100.00050.0000_P=0.001243UCL=0.002430LCL=0.000056PChartof²»Á¼ÊýÁ¿Testsperformedwithunequalsamplesizes.利用PChart测量工程不良的工程能力不良率P=1,243ppm.Zlt=3.02不良率P=1,243ppm.Zlt=3.02工程不良工程不良CCIIAAＤＤＭＭGreatCompanyGreatPeople一次因子二次因子解决方案CTQ焊接不良PCB作业不良PCB作业不良元件脱落未检SET堆机现象严重作业者漏检未检SET固定车放置检查方法检讨修定叠板采用JIG放板修理叠板现象严重修理不良追加JIG放置过桥掉机邀请生技,PM进行维修投入位叠板作业者教育数量减少切板JIG不良设备重新更换改善作业者修坏作业者教育数量减少VitalFew假设检验结论.对PCB作业不良问题进行仔细分析，导出改善因子：P-Value=0.03<0.05Two-proportionsP-Value=0.038<0.05Two-proportionsP-Value=0.04<0.05Two-proportionsP-Value=0.021<0.05Two-proportionsP-Value=0.031<0.05Two-proportionsP-Value=0.043<0.05Two-proportionsP-Value=0.038<0.05Two-proportionsP-Value=0.037<0.05Two-proportionsCCIIＤＤＭＭＡＡXS1XS3XS4XS2XS5XS6XS8XS7线路断GreatCompanyGreatPeople导出假因子并进行改善:XS01BeforeAfterCCMMＤＤIIAA说明说明XS01修定作业者连锡,漏焊,漏检现象过多拉不良发生频繁.修定作业者检查流程进行检讨,发现作业时间不足,所以将第4个排插交给切板人员进行检查.12341234121GreatCompanyGreatPeople导出假因子并进行改善:BeforeAfterCCMMＤＤIIAA说明说明XS02修定作业者拉不良过多时SMT板台面摆放混乱叠板现象严重.修定作业者教育,不良SET发生过多时,一定采用JIG进...