表1 -2 海氏工作评价指导图表之一——技能水平 整理表格的时候，一些心得体会 1 、 前一项的“关键的”与后一项的“基本的”数据相同 2 、 纵向比较，呈阶梯状分布，例如“基本的”关键的是“初等业务的”基本的 3 、 横向比较，数值不断递增，差距也是不断增大 管理决窍 起码的 相关的 多样的 广博的 全面的 人际技能 基本的 重要的 关键的 基本的 重要的 关键的 基本的 重要的 关键的 基本的 重要的 关键的 基本的 重要的 关键的 专业理论知识 基本的 57 66 76 76 87 100 100 115 132 132 152 175 175 200 230 初等业务的 76 87 100 100 115 132 132 152 175 175 200 230 230 264 304 中等业务的 100 115 132 132 152 175 175 200 230 230 264 304 304 350 400 高等业务的 132 152 175 175 200 230 230 264 304 304 350 400 400 460 528 基本专门技术 175 200 230 230 264 304 304 350 400 400 460 528 528 608 700 熟练专门技术 230 264 304 304 350 400 400 460 528 528 608 700 700 800 920 精通专门技术 304 350 400 400 460 528 528 608 700 700 800 920 920 1056 1216 权威专门技术 400 460 528 528 608 700 700 800 920 920 1056 1216 1216 1400 1600 表1 -3 海氏工作评价指导图表之二——解决问题的能力（%） 心得体会： 1 、 横向比较，越往右，数值越大，且差距越大，算平均值的时候间距越大 2 、 纵向比较，越往下，数值越大，间距越大 思维难度 思维环境 重复性的 模式化的 中间型的 适应性的 无先例的 高度常规性的 11 15 20.5 27 35.5 常规性的 13 17.5 23.5 31 40.5 半常规性的 15 20.5 27 35.5 46.5 标准化的 17.5 23.5 31 40.5 53.5 明确规定的 20.5 27 35.5 46.5 61.5 广泛规定的 23.5 31 40.5 53.5 71 一般规定的 27 35.5 46.5 61.5 81.5 抽象规定的 31 40.5 53.5 71 93.5 表1 -4 海氏工作评价指导图表之三——承担的职务责任 职务责任 大小等级 微小 少量 中量 大量 金额范围 职务对后果形成的作用 间接 直接 间接 直接 间接 直接 间接 直接 后勤 辅助 分摊 主要 后勤 辅助 分摊 主要 后勤 辅助 分摊 主要 后勤 辅助 分摊 主要 行动的自由度...
