第四章 经营决策分析 第一节 决策分析概述 1.决策分析的含义 决策分析是指为实现企业的预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略、方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程。 2.决策的特征 简答题 决策的特征包括： 1）决策总是面向未来； 2）决策要有明确的目标； 3）决策要考虑人的因素； 3.决策的分类 选择题 A.按决策对经营活动的影响期的长短分类——短期决策和长期决策； B.按决策者所掌握的信息特点分类——确定性决策、风险性决策和不确定性决策； C.按决策方案之间的关系分类——独立方案决策、互斥方案决策和组合方案决策。 4.决策分析的程序 简答题 1）确定目标 2）收集与决策目标相关的信息 3）根据所收集到的信息针对可实现目标提出一系列的被选方案 4）选择其中最满意的方案进行执行 5）跟踪和反馈 ※第二节 经营决策分析中的相关成本与无关成本概念 按照成本是否与决策分析有关，方案成本可以分为相关成本和无关成本。 题型 选择 名词解释 （一）相关成本 相关成本是指在经营决策分析过程中所使用的成本，是由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出，并且是不同方案之间有差别的未来成本。 常见的相关成本包括： 1.增量成本 狭义增量成本是指因实施某项具体方案而引起的成本，如果不采纳该方案，则增量成本就不会发生；广义增量成本是指两个备选方案相关之间的差额，又称差量成本。 增量成本是一种边际成本，由于业务量增加而增加的变动成本，是变动成本总额的变化。边际成本是指当业务量无限小变动时，成本的变动与业务量的变动之比。当业务量的增量为一个单位时，边际成本就等于单位产品变动成本。 2.机会成本 机会成本是指在决策分析过程中，由于选择了某一方案而放弃另一方案所丧失的潜 在收益 。机会成本是次 优 方案的收益 ，同时也 可作为最优方案的成本。 机会成本并不是企业的实际支出或资产耗费。 3.重置成本 重置成本是指按照现行市场价格购买功能与某项现有资产相同或相似的资产所需要支付的成本。 4.可避免成本 可避免成本是指如果选择某个特定方案就可以消除的成本。一般而言，变动成本都是可避免成本。 5.专属成本 专属成本是指能够明确归属于特定决策方案的固定成本，往往是由于业务量超出一定范围所致。 6.可分成本 可分成本是指对于已经分离的联产品或已产出的半成品进行深加工而追加发生的成本。它...
