盘点工作流程 A) 盘 点 业 务 流 程 一 、 盘 点 意 义 ： 盘 点 即 对 商 品 进 行 盘 点 清 查 ， 以 核 对 实 物 数 量 和 电 脑 系 统的 帐 务 数 量 是 否 相 符 的 一 种 方 法 ， 从 而 得 出 一 定 时 期 内 对 经 营 的 评 估 和对 管 理 工 作 的 考 核 ， 分 析 库 存 商 品 来 进 行 商 品 管 理 ， 并 作 为 未 来 企 业 发展 的 决 策 依 据
二 、 盘 点 方 法 ： 1）
定 期 盘 点 ： 公 司 各 部 门 在 每 季 度 末 所 进 行 的 盘 点 ， 有 财 务 部 通 知 ； 2）
临 时 盘 点 ： 在 商 品 变 价 、 工 作 交 接 、 商 品 核 查 、 人 员 调 动 时 的 盘 点 ， 3）
部 分 抽 盘 ： 非 定 期 盘 点 时 对 有 关 商 品 进 行 的 库 存 核 查 ， 像 财 务 部 每月 26 日 对 部 门 进 行 的 抽 盘 ，像 部 门 对 单 价 高 、品 种 单 一 的 商 品 如 电 器 、高 档 烟 酒 等 进 行 的 盘 点 ， 三 、 盘 点 日 期 ： 25 日 盘 点 各 门 店 仓 库 区 ， 26 日 盘 点 卖 场
备 注 ： 无 论 当 月 是 否 进 行 全 场 盘 点 ， 卤 菜 、 奶粉、 烟 必须于每 月 的26日 进 行 盘 点 四、 盘 点 前准备 工 作 ： 盘 点 日 前5-10 天开始做准备 工 作 1）
部 门 负责人 成立3-6 人 组成的 盘 点 小组， 确立此次盘 点 各 组织成员 的 工 作 职责和 范围，（见附件一 ） 2）
准备 盘 点 工 具： 足够份量 的 盘 点 表和 蓝黑圆珠笔， 划分 清 晰的 商品 区 域图， 并 准备 足够的 方 块卡片，
