跨国并购案例分析:中石化收购瑞士 Addax 石油公司 一、引言 2009 年 8 月中国石化集团敲定迄今为止中国公司海外油气资产收购的最大笔交易
2009年 8 月 18 日中石化宣布以 82
7 亿加元(约合人民币 511 亿元)成功收购瑞士 Addax 石油公司
此次并购的过程如何、其中存在什么样的阻碍及对于中石化公司将有什么样的意义
本文将对这些问题进行一一的分析
二、相关背景介绍 (一)公司背景 Addax 石油公司成立于1994年,是一家独立石油公司,在多伦多和伦敦上市
其普通股股数为1
576亿股,现有员工860多人
其主要资产位于非洲和中东地区
除了在伊拉克有 2 个区块总计为 138200 英亩的石油资源之外,该公司大部分资产集中在尼日利亚、加蓬和喀麦隆,其中在尼日利亚有独资和合资项目共计11 个,在尼日利亚圣多美和普林西比合作开发区(下称”JDZ”)就有 4 个合资项目
值得注意的是,这家公司在 JDZ 的合资项目中有一个面积为 24500 英亩的石油区块,是与中国石化直接合作的,Addax 持股 14
33%,中国石化负责项目运营
Addax 石油公司油气资产集中在尼日利亚、加蓬和伊拉克库尔德地区,拥有25个勘探开发区块,其中勘探区块15个,开发区块10个;17个位于海上,其余8个在陆上
Addax 石油公司拥有权益2P石油可采储量5
37亿桶,权益3P石油可采储量7
另外,尚有 111 个待钻圈闭,具有较大的勘探潜力
2009 年二季度的数据显示,Addax石油公司平均原油日产量为14
3万桶,约合每年700万吨
其中尼日利亚产量占72
2%,加蓬占19
5%,库尔德占8
根据初步开发方案设计,近期产量将达每年1000万吨以上
2008 年 Addax 的总收入为 37
62 亿美元,净利润7
84 亿美元,目前负债总额为 28