外协件质量控制规范文档编号XXX01/MG/QC-010文件版本发布日期同批准日期文件状态草稿评审初始版本修订版本草稿评审初始版本修订版本审批流程流程节点部门姓名签名日期编制质检部审核物流部审核质管部会签质检部批准生产公司总经理修改记录DDDDDDDDD．目的与适用范围xxxxxxxxDDDDDDDXXX01/MG/QC-010DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDV1.0本标准规定了外协件（结构件）质量控制的程序。本标准适用于生产公司新产品转产、已定型产品生产过程中所需结构件及外协件的质量控制•引用文件）—供应商评审管理程序）—不合格品控制程序）—不合格品控制程序.定义外协件由生产公司提供设计图纸、技术标准委托外单位（包括本所各单位）生产的结构件、及等部件、组件或分系统。.工作职责生产公司总经理负责外协单位加工能力认定的审批；并对所有零部件、组件的外协项目外协承制单位考察认定表进行审批；技术部负责提供相关外协件技术图纸、技术标准要求，承担结构件的外协加工，同时参与外协件的技术协议的签订及外协件技术能力的验收；物流部组织外协单位的评审管理及合同签订，并负责外协单位商务条件的验收；质检部参加外协件承制单位质量保证能力的考察、认定；外协件加工过程质量控制及外协件验收等项过程。•外协工作程序外协项目的提出和审批凡本公司不具备生产条件或生产能力不足需外协加工时，由物流部组织技术、质量相关人员进行分析，提出外协项目并填写外协项目申请表，经技术、质量部门签署意见后报总经理审批。批准后的外协项目申请表连同签署完整的技术要求和图纸交技术部、质量部相关外协人员实施；外协设计文件（包括技术要求和图纸）应有严格的审批签字和交接手续，外协设计文件审批表签批流程如下：设计者—技术部负责人—质检部负责人—总经理。各级负责人仔细审阅设计文件后提出意见并签字。外协采办人员持签批的外协设计文件审批表交质检部借阅相关技术文件；承制单位质量保证能力评估物流部组织技术、质量等部门相关人员组成考察组，对外协承制单位实施现场考察评审考察组对承制单位的操作人员技术水平、设备条件、工艺技术、工艺装备、检测手段、供货能力、质量保证机构及管理制度等进行考察，填写“供方质量保证能力调查表”及“供应商现场评审记录表”；考察组进行讨论分析，认定该单位能否承接我公司产品的外协加工并明确填上外协承制单位考察认定表，并报总经理审批；签定协议和合同一般零部件、组件的外协承制单位，经考察认定具备能力...
