施工现场劳动力计划安排施工现场劳动力计划安排施工现场劳动力计划安排第一章劳动力计划第一节劳动力计划安排一、劳动力（一）劳动力投入计划施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。入场前进行三级安全教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育，保证现场的施工能够优质、高效的进行，且特殊工种 100%持证上岗。（二）劳动力调配计划 1、劳动力投入为前期现场勘察、现场清运、测量放线、施工准备、装修工程、机电工程、竣工验收及移交等，施工高峰阶段，各工种合计最高用工人数计划为 270 人，其中木工 80 人、瓦工 60 人，油漆工 60 人，电焊工 10、电工 20 人，水暖工 10 人、架子工 10 人、力工 20 人、成保工 20 人。2、我公司还准备了一支 50 人的预备队伍，以防现场量增加时可以随时安排进场，以确保本次工程的工期和质量。3、（三）劳动力计划表劳动力计划表单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况（人）1-3031-6061-9091-120121-150151-180181-214 架子工 5510101055 木工 40508080805030 瓦工 30506060605040 油漆工 20204050606020 电焊工 551010552 电工 10102015151010水暖工 10101010555 力工 20202020202020 成保员 10101010101020 后勤 5555555 合计 155185265270270220157 注：本计划表应以每班八小时工作制为基础。二、劳动力的管理及素质控制（一）劳动力的管理措施根据施工进度情况，合理安排劳动力，使工程程顺利开展。工程开始，项目部各技术管理人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜能，使他们在施工中产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。（二）劳动力的素质控制措施 1、从公司劳务部中选用专业对口施工人员，利用专业施工队伍，以最熟练、最直接的方法做到最佳装饰效果。2、以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法，按工种工日单价提取一定的奖金给达到优秀标准的工人。借助监理单位的力量，在监理工程师确认达标，即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行奖金激励制度。3、为工人提供良好的住宿、伙食条件，以及工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等，工人外衣统一由专人负责机洗，提高施工人员各项福利。4、对进...
