********有限公司自我评价报告20 * ** ** * *集团有限公司自我评价报告二零一六年六月二十四日********有限公司自我评价报告21 企业自我评价报告1 领导1.1 组织的领导a.高层领导的作用(1)确定贯彻公司的价值观。 集团公司高层领导负责按照“搭班子、定战略、带队伍”的原则，制定集团公司的战略规划，确定战略方向、制订战略目标、设计战略方案、监督战略实施、评估战略实施结果。长期的发展方向：以2010 年公司制定的十二五规划为发展目标。短期的发展方向： 根据公司年终制定的生产经营目标计划为依据。进行目标展开（见目标责任书），将目标分解到各分公司和部门。绩效期望是：“十二五”期间，根据指导思想和“站在新起点、树立新观念、瞄准新目标、实现新跨越”战略思路，紧紧围绕建设******* 、发展 ******* 、和谐 ******* 的总体要求， ******* 集团“十二五”期间经济发展的战略定位是： 打造全国化工行业知名企业。工业生产总值到2015 年末过 20 亿元；销售收入到 2015 年末过20 亿元；利税到2015 年末达到 10 亿元。主导产品PVC 产量、********有限公司自我评价报告22 销量过 20 万吨，液碱产量、销量达到10 万吨，各种化工产品产能达到 100 万吨，聚丙烯产能达到100 万吨。(2) 壮大主导产业，以科技创新、体制创新、管理创新来实现公司的价值观。一是壮大主导产业。 为增强企业核心竞争力，“十二五”期间集团公司在生物化工、 医药化工、聚丙烯领域有广阔的发展空间，特别是主导产业酯类产品、醋酐及其下游产品、 正丁醇及其下游产品及聚丙烯业两大支柱产业，在“十二五”期间调整壮大其生产规模，对******* 的发展具有重要的战略意义。二是加强科技创新，积极应用四新技术， 以信息技术改造传统制造业。大力开展应用计算机辅助生产，主要化工生产装置、动力装置均安装了DCS系统，提高了生产装置的自动化程度，增强了工艺操作的准确性，节约人力，提高工作效率。三是搞好机制创新，推动集团快速发展。随着企业规模的逐步扩大，企业运行机制应当不断地创新，才能适应企业发展。随着集团的分、子公司逐步增加，集团公司高层领导适时对集团与各分、子公司的运行机制进行创新。从2008 年开始， 逐步探索“集团式运作、公司化管理”的模式，集团公司对战略、资源、品牌、文化等方面实行统一管理。同时，提供后勤保障。对于安全、生产、环保、质量、计量等实行监管。四是加强制度创新。集团公...
