实施全方位计划规范管理从我做起、从每个岗位做起实施全方位计划、规范管理从我做起、从每个岗位做起一年之始在于春，渡过了欢乐而祥和的新春佳节之后，苹乐人开始了新的征程。 带着新的希望和梦想，怀着无比的执着，向“计划、规范管理年”冲刺，在浩瀚的商海中去冲浪，去收获新的希望与丰收的喜悦。春节期间热闹气氛已悄然消散，春节期间的懒散已经遁形，一些不规范的作息荡然无存，员工行进的脚步骤然加快，所有苹乐员工都激情满怀地投入到正常工作状态，向“计划、规范管理年” 冲刺，怀着对新一年的期望以更加饱满的热情，书写 XX年新的篇章。XX年，新一轮的市场竞争已经开始，而且将会更加激烈，但苹乐人秉持着同样一个信念：积极面对、知难而上、自强不息、团结拼搏、不辱使命，出色完成公司各项经营指标。正月十一，领导团拜会上，总经理携全体领导兴高采烈地给全体员工致以了崇高的敬意！祝福苹乐事业繁荣昌盛！祝愿全体员工身体健康，心想事成！对苹乐发展及员工利益寄予期望和要求，并将XX 年规划蓝图展现在每一位苹乐员工面前。董事长兼总经理李建军指出：XX年是我公司“计划、规范管理年”，公司要实现持续稳定发展，实现利润最大化，必须实施周密计划、 规范而高效的管理， 强调事事有章可循的 “法制化、标准化”管理，加强计划管理、规范作业流程、规范内部管理、健全工作机制、提升管理水平、提高服务质量、提高产品质量。为保证“计划、规范管理”工作有序实施，制定了以下有效措施： 1 、认真落实 “规范管理， 从我做起，从点滴做起”的要求；2、落实责任部门，配备得力人员为规范化运行打下伏笔； 3 、制订“计划、规范管理年”活动方案，细化落实措施， 全面推进 “计划、 规范管理年” 活动；4、总结经验查找差距，制订措施，持续改进；5、建立工作标准，整合管理制度，强化执行落实；6、优化管理体系、提高运行效能； 7、完善管理流程，强化管理约束；8、加大执行力度，提升管理效能；9、牢记“规范高于一切”的口号要求，实施全方位计划、规范管理；10、加强成本控制，实现效益最大化；11、计划并不仅是计划科的工作，而是涉及整个生产运营过程中，涉及每一个部门，每一个岗位。为保证整个生产经营过程中真正做到计划缜密，管理到位，使各项生产经营活动在公司统一计划下协调运行，对质量体系、技术能力、人员素质、业务运作等要素实施计划、规范管理。 XX年 2 月 22 日，苹乐集团高层领导就XX年...
