佛山市珀西洁具有限公司天思经理人 ERP V8
2 系统实施大纲说明文档类型 :计划书版本编号： v1
0 A 编制人员：天思合作伙伴路可达信息科技ERP 项目小组编制日期： 2005— 6— 7 珠海天思软件集团天思合作伙伴路可达信息科技前言经理人 ERP与一般的管理软件不同，首先是其复杂性: 一般的软件通常是一个人使用, 再复杂一些的软件则是一个小组或部门内部使用，而经理人ERP系统则涉及整个企业几乎所有部门，各部门相互之间的协调配合是系统实施的难度之一；其次是应用难度：经理人ERP系统的实施不仅仅是一种软件的应用，还是对全企业生产模式的转变，期间必然要改变一些沿袭已久的传统习惯甚至一些人或部门的既得利益，克服传统习惯是经理人ERP系统实施的难点之二；再次是 , 对一个企业来说 , 下决心实施类似经理人ERP这样的系统，不仅要有较大的投入，还要进行企业内部一些人员的培训工作
综上所述，在实施经理人ERP系统时制定完善的、切实可行的实施计划是十分有必要的
经理人 ERP系统实施阶段划分一 、成立项目实施组：1．项目小组的职能项目实施小组负责经理人ERP实施的日常工作，在整个项目中起到承上启下的作用
其主要的职能是：1、制定实施计划 , 保证计划实现；2、组织、指导和推动职能组的工作；3、负责数据准备，监控输入数据的准确和完整; 4、负责系统测试和导航，研究经理人ERP同现行管理的区别，提出解决办法和建议；5、开展厂内培训；6、主持制定新的工作准则和规程；7、提交各阶段工作成果报告
2．项目小组组织结构项目组织图 ：项目指导委员会企业 /产品项目经理项目组员各小组负责人技术负责人实施顾问项目角色和责任指导委员会 : （企业负责人）1、向项目提供资源及管理承诺2、协调部门之间的矛盾和解决瓶颈问题3、批准项目计划并检查计划的实施项目经理：（企业项目负责人 / 产品项目负责
