下载后可任意编辑简述“宽容型管理更益于企业永续经营”(职场经验)首先我们来看看如何理解“宽容”？在我看来，宽容就是不计较，每个人都有错误，假如执著于其过去的错误，就会形成思想包袱，不信任、耿耿于怀、放不开，限制了自己的思维，也限制了对方的进展。应以坚强的心志在氛围中占据主动，以其威严更能够给人以信心、动力，因而更能够防止或减少背叛。”宽厚待人，容纳非议，乃事业成功、家庭幸福美满之道。事事斤斤计较、患得患失，活得也累，难得人世走一遭，潇洒最重要。宽容是一种坚强，而不是软弱。宽容要以退为进、积极地防备。宽容所体现出来的退让是有目的有计划的，主动权掌握在自己的手中。信任这句名言：“宽容是在荆棘丛中长出来的谷粒“。能退一步，天地自然宽。宽容也需要技巧。给一次机会并不是纵容，不是免除对方应该承担的责任。任何人都需要为自己的行为负责；任何人都要承担各种各样的后果。否则，对方会一而再、再而三地犯错，显示出软弱。宋朝朱熹的一句名言“治国之道，在乎猛宽得中”，还有莎士比亚名剧《威尼斯商人》中一段台词“宽容就像天上的细雨滋润着大地。它赐福于宽容的人，也赐福于被宽容的人”，他们都不无道理。那么把宽容作为一种管理方式，将对企业产生巨大的效益，提升企业的管理理念，更利于企业的永续经营。一种新型的管理理念与方式正在世界上显示出愈来愈大的影响，这就是曾经任英国商务会主席、著名经济与管理学家阿里·德赫斯(ArieDeGeus)提出的“宽容型管理”。他认为，宽容型管理是新经济形态下一种新型的管理理念与方式，也是世界上许多企业能保持持久的生命力，并成为“长寿公司”的活力所在。什么是宽容型管理？宽容型管理是一种新型的管理理念与方式正在世界上显示出愈来愈大的影响，阿里·德赫斯认为，宽容型管理是新经济形态下一种新型的管理理念与方式，也是世界上许多企业能保持持久的生命力，并成为“长寿公司”的活力所在。公司领导者允许脱离常规的“边缘事件”发生，允许核心事业之外的活动发生；公司职员有一种宽容的环境，使公司在重要转折关头，那些有创意的人，甚至实行“疯狂之举”时，不仅不会有压力而且往往会受到决策层管理层的重视与鼓舞，从而使公司，或渡过危机，或抓住机遇，生存进展和壮大。下载后可任意编辑宽容管理的内容包括哪些？根据阿里·德赫斯先生的讨论与分析，宽容型管理的理念与方法，基本内容包括：公司的决策与管理结构不是高度集中统一的“垂直型”、...
