下载后可任意编辑管理者失败的原因不外乎这七个(职场经验)通过调查讨论，得出管理者失败的原因有如下几个：1)是冷酷、不合群、傲慢。管理者假如表现出冷酷、不合群、傲慢言行与性格，必须会使得自己陷于孤立无援的境地。管理者对员工冷酷，员工也会对管理者冷酷，甚至于背后非议与咒骂管理者。不合群的管理者，会让上司、同僚、下属觉得这位管理者高高在上，不可一世，有点恃才傲物的态度。没有人同意为管理者的傲慢买单。傲慢的管理者容易使人嫉妒，并且容易得罪上司、同僚、下属，反正这样的管理者走到哪里都不受欢迎。2)是感觉迟钝，不好相处，胁迫、威逼。管理者重要的领导技能是人际关系技能，假如管理者处理不好人际关系，那么想要推得工作就会遇到各种抵制与困难。在工作环境特别好时与工作环境特别差时，管理者的胁迫与威逼能产生一定的效果，但是当工作环境一般时，管理者的胁迫与威逼会受到员工们的不满、抱怨与抗议。人们都不同意受到胁迫与威逼，对强制性的领导风格痛恨。3)是背叛人们的信任。人的信任不是一天就能够建立的，罗马城也不是一天能建成的。人与人之间没有信任，就会自觉地触发心理防备机制，时刻提防着对方。正是由于没信任，员工会时刻提防着管理者，并且导致强烈的偏见油然而生。而且无论管理者做什么，员工都会怀疑管理者的动机，都不会心甘情愿地配合管理者的工作。管理者想要顺利开展工作是不能如愿以偿的。信任建立难，摧毁容易。正如建造一座城堡，需要几年时间，而摧毁只需一夜之间即可。4)是不会选择合适的下属。工作任务的落实与执行，都需要强执行力下属去完成。执行力不行的下属，误事的多，成事的少。可用成事不足，败事有余来形容。管理者假如什么事情都亲力亲为，就算是超能力者，也会累死与忙死。所以，管理者需要授权给下属，让下属给他分担工作任务。还需要下属完成各项企业目标。没有合适的下属，工作的完成，目标的实现，组织绩效的提高，都会是一句空话。得人心得天下，失人心者失天下。得人才者得企业，失人才失企业。5)是野心过大，以自我为中心，玩弄权术。野心是超过自身能力的欲望在膨胀发酵。对权力的欲望与渴望，促使一些管理者对牚控企业最高权力有非分之想。野心带来的是不切实际的欲望追求。以自我为中心的人，往往是自以为是，自以为了不起。以自我为中心的人，大多数人不懂得尊重他人。对权力有极大野心的人，往往会玩弄权术、操弄权柄，造成内讧不断，搞乱企业。下载后可任意编辑6)是...
