下载后可任意编辑精选人力资源部工作计划范文与精选会计人员工作计划范文汇编精选人力资源部工作计划范文一、人力资源部组织架构及部门职能1、建立、完善公司人力资源工作制度(包括招聘、培训、考核、薪资、激励、异动、员工关系、档案管理等);2、参加人力资源规划，为人事决策提供建议及信息支持;3、严格执行及监督公司的各项管理制度;4、协助各部门做好岗位职责说明书;5、根据各部门需求提出各岗位调配及人员招聘计划，促进人员优化配置;6、与公司各部门领导保持沟通;7、制度公司年度、季度、月度培训计划;8、协同制定绩效考核制度，并监督执行;9、配合其它部门做好公司企业建设，包括活动策划等;10、做好人员进展的日常工作;11、协助其它部门工作，并完成领导交办事宜。二、人力资源管理规划1、公司人力资源及管理现状公司人力资源管理工作从整体上看正处于初步起步的阶段：1)公司人力资源部门职能尚未建立或健全，只是具备简单的人事和招聘等简单职能; 2)招聘渠道有待健全，目前只有一些免费的招聘网站(58 同城，赶集); 3)培训体系有待建立，绩效管理体系有待完善; 4)员工激励体系也处于初级阶段;( )2、实施战略人力资源管理机制第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑实施人力资源战略的关键在于建立涵盖人力资源各要素有效的管理和协调机制，结合我们公司实际情况，具体包括以下几方面：1)注重人才甄选;采纳多渠道方式选拔人才，根据实际情况选用内部兑岗或调岗，现场招聘，网络招聘，校园招聘，报纸广告，人才猎头，员工推举等方式，例如高层人才，可采纳中层选拔或人才猎头的方式，中层人才选拔可以通过培育晋升事务层和网络招聘、现场招聘、报纸招聘等方式来完成，事务层的选拔可以通过现场招聘、网络招聘、电视广告、论坛和报纸招聘等方式来进行。在人才选拔方面，采纳面试、笔试、人才测评和集风光试相结合的方法，营造一种公平、公正、公开的氛围。确保不看错人、不看走眼。在人才录用方面，重学历更重能力，重资历更重业绩。2)“优胜劣汰”的人力资源竞争机制员工的进展需要压力，这种压力包括竞争的压力和目标责任压力。推行动态人事管理体系，实施严格的科学的考评制度，使人人都有压力，可将企业承受的巨大市场压力分解到每个员工身上变成动力，从而激活员工。例如我们现在正实施的绩效考核任务书，也是为了更好的激发员工的积极性，真正激励员工。3)“边工作边学习”的创新机制未来属于不断创新的人，为了跟上企业进展的步伐...
