下载后可任意编辑绩效考核动员讲话与绩效考评指标责任书汇编绩效考核动员讲话进行绩效考核的想法不是产生于现在，而是在 XX 年前——1999 年那时我拿出一个关于办公室内部各个岗位的初稿
而后，又搞过几次，为统一认识，每次我还做思想动员（这些内容见网上 XX、XX、XX 关于岗位责任的动员文章）
从“根”上讲，这一制度设想还源于我初当秘书长的任职目标——北仲实现四个“一”：一个好品牌——成为信誉卓著仲裁机构；一支好队伍——优秀的仲裁员和工作人员队伍；
一套好制度，保障机构持续进展；
一个好基础——物质基础
原来以为机构实现自收自支是很了不得的事，当时目标是积累 1000 万
现在的设定的目标，自然不可同日而语
我发现历史总是惊人的相似，现在我们搞绩效考核大家担心、议论的问题与当年讨论中遇到的问题相差无己，当年一些同志说的话仿佛尤在耳边
过去讲话所针对的问题，放在今日仍有意义
过去，没有推行绩效考核不是不想，而是不能
我记得彼德德鲁克好像说过，谁都知道绩效考核对提高绩效的价值，但真正实行的人很少，因为太难
我理解太难有几点：一是考核标准的设计
标准细了，执行成本高，操作不了；粗了失去衡量的标准又没意义
我们曾在 XX 年聘请人力资源咨询公司帮助我们搞绩效考核方案和执行软件
公司的人说与北仲合作，他们学到很多东西，但很有挫败感——他们无法提供更多的东西
他们所能想到的，我们已经想到，而且，想得更深、更透
绩效考需要将工作目标具体化、量化，对高知识含量、高度制造性的仲裁工作来说，其复杂程度远超出人们想象
而且，这不是最难，最难的是执行
能否顺利实行，不仅取决于标准本身的科学性、合理性、包容性，而且取决于人们对标准的理解和执行
假如执行者没有积极、合作、建设性的态度，再好的标准第 1 页 共 142 页下载后可任意编辑也是一纸空文
因此，尽管过去我对岗位责任制做过若干次动员和说明，但我
