中层主管核心管理技能训练教程 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么
第一讲中层主管的角色定位 1
中层主管的价值 2
管理者管理技能结构 第二讲经理人的心智修炼 1
态度决定一切 2
我是我认为的我 3
每天进步一点点 4
山不过来我就过去 第三讲经理人的职业生涯规划 1
为什么平庸 2
职业生涯的阶段划分 3
职业类型划分 第四讲目标计划跟进 1
目标和目标管理 2
如何制定好目标 3
目标卡和工作计划 4
如何进行目标追踪 第五讲有效授权技巧（上） 1
授权的好处 2
授权的层次 第六讲有效授权技巧（下） 1
不愿授权的原因 2
什么样的工作可以授权 3
授权的程序 第七讲绩效管理和考评（上） 1
绩效管理常见的误区 2
绩效管理循环 3
绩效评估的目的 4
中层主管在绩效评估中的作用 第八讲绩效管理和考评（下） 1
五种实用的考核体系 2
现代绩效评估程序 第九讲员工培育（上） 1
企业应为员工提供成长的环境 2
如何进行培训 第十讲员工培育（下） 1
了解员工的需求 2
形成培训目标 3
拟定指导计划 4
执行辅导计划 5
评估指导结果 第十一讲高效团队建设（上） 1
团队的价值 2
什么是真正的团队 第十二讲高效团队建设（下） 1
如何建设优秀团队 2
解决团队问题的步骤 ★课程意义 ——为什么要学习本课程
（学习本课程的必要性） ☆中层管理人员是企业的核心成员，是企业得以生生不息的源泉
中层管理人员的组成大多是没有管理经验的基层员工或技术人员，他们半路出家，没有中层管理者应具备的管理能力，往往凭自己的主观臆断行事，造成执行力的偏差，使企业错失良好的发展机遇
在本课程中，狄振鹏老师将传授此职位的管理心得，使中层管理者弥补其管理能力的不足，旨在帮助中层管理人员明确角色定位和技能要求，提高分析问题与解决问题的能力，让他们的聪明才智在岗位上得到充分的发挥，为企业
