1 找准管理短板 实现管理提升 推进中铁置业持续快速健康发展 中铁置业集团有限公司 （2012年8月12日） 中铁置业成立于2007年2月，是中国中铁房地产板块的核心企业。至今，中铁置业已累计获取二级开发项目30个、一级土地开发项目2个，分布在全国19个大中城市。中铁置业现有子分公司36家，员工1930人，平均年龄34岁，总资产357亿元。五年来，我们始终高度重视企业内部管理体系建设和管理业务提升工作，从2008年开始，根据企业不同发展阶段的管理需要，先后开展了“基础管理”、“项目推进”、“经济效益”等管理主题年活动。2011年，结合企业“十二五”规划的制定和实施，我们开展了“战略管理提升年”活动。去年8月初，为了应对国家严厉调控政策和激烈市场竞争给企业带来的巨大挑战以及企业内部出现的一些问题苗头，我们又开展了“五讲五查五提升”活动。今年初，按照国资委统一部署，又开始了为期两年的“管理提升”活动。通过这些管理提升工作，全面夯实管理基础，不断提升管理水平，全力推动了企业持续健康发展。我们的主要做法是： 一、统一思想，提高认识，把管理提升作为企业发展的永恒主题 中国中铁管理提升现场推进会 发言交流材料之七 内部资料 请勿外传 2 思想是行动的先导。我们从统一领导班子成员思想认识、引导员工思想转变入手，把管理提升工作作为企业创立、成长和发展的永恒主题，并使其成为企业和员工的自觉行动。 （一）充分认识夯实管理基础是中铁置业快速成长的需要。中铁置业成立伊始，集团公司领导班子就达成统一认识，认为要想使公司健康快速成长，必须进行完善的基础管理建设，用规范的管理制度来约束企业行为。我们先后研究制定了涉及人力资源、市场开发、项目管理、财务管理、法律事务、党风廉政建设等方面的管理制度办法 90余项，并在工作中不断修改完善，初步构建了中铁置业规范化的管理制度框架，保证了各项管理工作科学、规范、有序开展。 （二）充分认识提升管理能力是应对市场复杂形势的需要。中铁置业成立以来的这五年，是中国房地产政策调控最严厉的五年，我们清醒的认识到，只有不断的提升管理能力，提高产品竞争力、扩大品牌影响力，适应市场发展需要，才能促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，我们在基础管理框架搭建完成后，从2009年开始启动了设计、营销、成本、物资采购等十四项管理体系的建设，在各项管理体系建设过程中，通过引进专业人才、强化培训、开展课题攻关等方式，促...
