114 十三、监理服务过程控制程序 （QSS/GC-D-13-2010） 批 准： 刘 雅 音 审 核： 刘 雅 音 修 订： 徐 占 良 1 1 5 监理服务过程控制程序 QSS/GC-D-13-2010 监理服务过程控制程序 1、目的 加强工程建设项目监理的管理工作，规范监理工作的全过程，有效地对工程项目建设全过程进行质量、进度、投资及信息、合同管理和安全、文明施工监督特制定本程序。 2、范围 本程序适用于质检监理公司承担的各类工程监理项目过程控制。 3、管理职责 3.1质检监理公司工程部为本程序的归口管理部门。负责对各监理项目的质量和职业健康安全等管理工作实施监督检查。 3.2质检监理公司总经理 3.2.1负责组织对监理服务过程的策划和检查。 3.2.2负责选派项目总监/项目总监代表。 3.2.3组织对本公司监理服务质量和职业健康安全等过程实施监督、策划。 3.3质检监理公司总工程师 3.3.1负责解决监理过程中出现的技术难点，批准有关技术性文件，组织对本公司监理服务质量和职业健康安全等管理工作实施监督、检查。 3.4项目总监/总监代表 3.4.1负责对监理项目部的监理人员及设施进行组织调配，保证资源的合理配置。 3.4.2负责项目监理服务过程的策划、检查和处置，并将结果传递至工程部和总工。 3.4.3负责对监理项目服务质量和职业健康安全等管理工作实施监督、检查。 3.5监理人员 3.5.1负责监理服务全过程的实施和控制，对监理服务的质量负直接责任。 3.5.2负责对监理服务过程进行自查，并将其结果按规定向项目总监/项目总监代表及工程部传递。 4、工作程序 4.1监理任务的确定和相关资料的收集 质检监理公司在签订监理委托合同后，由公司综合部负责收集该项目的各种设计、工程招标、地质、地理条件、气象、当地民俗等相关信息,填写《工程监理基本资料收集记录表》，给监理项目部及项目总监/项目总监代表进行合同交底，填写《合同交底记录》。 4.2确定项目总监，成立项目监理机构，明确监理程序。 根据项目建设工程的规模、性质及监理合同要求，选派项目总监/项目总监代表，组建项目监理机构，并向顾客报送项目总监/项目总监代表的任命和监理机构组成文件。 4.3综合部根据监理项目的不同特点准备工程监理过程中需要的规范、规程和相关技术文件，监理项目部按《文件控制程序》规定借阅和保管。 4.4项目总监/项目总监代表根据《产品实现的策划控制程序》的要求，在监理委托合同签订后至主 1 1 6 监理服务过程控制程序 QS...
