第 1 页 共 9 页 [PMC]如何做好生产计划与物料控制(生产计划) 第一篇生产计划(Produ ction Control) 一、生产管理导论 (一)产业环境因竞争的变化 1.品质与售后服务的更高要求(Quality); 2.价格的滑落(Price); 3.交货日期的缩短(Delivery); 4.多种少批量趋势(Quantity); 5.产品寿命周期短,新产品推出加快(Life Cycle)。 (二)生产管理的功能 1.快速流畅; 2.提高绩效; 3.降低成本; 4.缩短交期(交期准确); 5.品质稳定。 (三)企业管理乱象之诊断 1.组织不良; 2.标准化不足; 3.计划性不足; 4.控制工作不足。 (四)生产的乱象(浪费成本之贼) 1.停工待料习以为常; 2.无休止加班习以为常; 3.淡旺季穷于应付习以为常; 4.前后工序不衔接习以为常; 5.生产线堆积如山习以为常; 6.材料、成品积压过多习以为常; 7.重工整修习以为常; 8.生产计划表徒具形式习以为常; 9.生产过多或不足补货习以为常; 10.生产计划频频变更习以为常; 11.紧急订货插单习以为常; 12.交货经常迟延习以为常; 13.顾客经常抱怨习以为常。 二、行云流水之生产要件 (一)要有明确的组织架构及工作职掌 1.企业的组织架构(附件 1); 2.生管的组织架构; 3.生管部门的工作职掌; 一般生管(Production Control)的职掌如下: a. 确定生产的产品、数量及交期; b. 产能及负荷的分析及准备; 第 2 页 共 9 页 c. 协调销售与生产; d. 制订生产计划; e. 派工与开制造命令单; f. 掌握物料供应状况; g. 控制生产进度; h. 生产进度异常之协调处理; i. 生产绩效分析。 4.生管人员应具备的能力与工作态度: a. 具有数字观念; b. 具系统分析、整体分析判断之能力; c. 有较强的协调能力; d. 对产品与制程充分了解; e. 具有耐心; f. 主动积极之工作精神。 (二)要有明确的生产管理系统 企业因规模、产品及产销型态的差异性很大,故没有一套绝对的运作标准,可依自己的状况来制订。 一般生产管理系统可归纳成三种: 第一种:订货生产型 1.适用 ● 多种少量之产品; ● 个别规格之产品。 2.做法 接到订单后再安排生产。 参见附件2 3.缺点 ● 交货期长,市场竞争力低; ● 操作复杂、管理困难、管理成本高。 4.克服的方法 ● 产品或物料标准化; ● 操作方法简化(剔、合、排、简); ● 运用...