计划与物料控制部—工作手册 1 计划与物料控制部 工 作 手 册 编委：向勇志、罗能明、郭永志、胡新丰、王绍军、彭前刚、凌建明、黎超侠、关学义、李琴芳、刘宏生 美编：李琴芳 审核：翟冠永、徐时辉 批准：林小鸥 日期：2010 年 8 月 31计划与物料控制部—工作手册 2 前 言 您好！首先,谨代表 PMC 团队的所有成员对您的加入表示热烈欢迎! 谢谢您的加入,谢谢您能与我们携手并肩,共同分享公司成长中的辛苦和喜悦, 汗水与幸福。一份耕耘, 一份收获, 在我们这个家庭里,只要努力学习,努力提高,努力创造了,你一定会在知识,技能,管理等各方面获得收成，并全面提升自己到一个更高的人生境界。衷心祝愿你能在这里成长和成功，实现自己的职业目标和人生理想 企业各方面的运作需要计划的支持，计划及其控制是基本的企业管理活动。PMC 作为公司计划管理与物流控制的主要责任部门，从公司成立起一直在摸索和实践符合ATL 实际的计划控制理论，规章制度，工作流程和操作细则。经过十年积 累 ，PMC 管理系 统 已 从当 初 单 一的管理模 式 发展 到现在的多 种 计划方法 共存 的计划控制系 统 ，仓 库 管理系 统 和物流服 务 系 统 .其中有成功的经验 ，也 有失 败 的教 训 。为了总 结 和复 制成功的管理经验 和以 及实现计划系 统 工作规范 化 、 工作模 板 化 ，我们编 制了本手册。 工作手册主旨 ： 一、 指 导 新 进 员工尽 快 掌 握 工作技能，进 入正 常 工作状 态 ，独 立完 成本职工作，编 写 的目标是“我们的手册应 该 做 得非 常 细，一个新 人按 照 手册做 就 能做 到八 九 不 离 十”. 二 、 指 导 在职员工对本职工作以 外 的 PMC 其它 相 关 业务 的学习与掌 握 . 三 、 积 累 和沉 淀 所有 PMC 在职员工的工作经验 与智 慧 ，汇 总 PMC 最 新 工作理论与方法 ，为PMC人员提供 一个持续 充 电 ，提高自身 水平 的平 台 . 工作手册特 点 ： 第 一、 实用 性 和全面性 。从基本的理论知识到业务 流程，从业务 流程到详 细的操作指 导 ，从正 面的操作指 导 到反 面的案 例 ，多 角 度回 答 了“如 何 做 好 PMC 工作”这样 一个问 题 。 第 二 、 理论和实践经验 相 结 合。本手册的编 委 都 是长期 从事 PMC 工作的业务 骨 干 ，他 们...
