项目管理集成系统 PMIS 专业管理 使用说明 中国寰球化学工程公司 信息中心 项目管理集成系统 PMIS 专业管理用户手册 2 项目管理集成系统 PMIS 简介 本系统按照国际工程公司通行的项目管理模式、程式和方法进行开发，结合国内工程建设项目管理的实践，收集了大量的实用数据，是工程总承包全过程项目管理和控制的有效工具。 本系统 的核心 是根据 赢得 值原理 （earned value concept-EVC） 开发的费用/进度综合控制系统。通过赢得值与计划值的比较，可以确切反映项目的进度偏差，通过赢得值与实际消耗的比较，可以确切反映项目的费用偏差。这是目前国际上项目管理中普遍采用的费用/进度控制的先进技术。以赢得值原理作为管理模型的基础。用户很容易根据需要建立自己的项目。 本系统支持工程项目的设计、采购、施工、开车全过程的进度、费用、质量进行综合管理与控制，也支持对项目单项过程的管理与控制。 本系统收集贮存有大量项目管理所需的基础数据，作为PMIS运行的基础。 本系统具有良好的开放性，通过专业接口与其他应用软件衔接，已实现了与P3 软件、国内概预算定额等软件的联结，形成项目管理的集成。 本系统由关系数据库和面向对象的程序模块构成。采用“服务器/客户机”（ sever/client）模式。 专业管理软件是 PMIS 的一个部分。 项目管理集成系统 PMIS 专业管理用户手册 3 工作分解结构WBS编码 工作分解结构WBS（ Work Breakdown Structure）编码是项目管理和控制所使用的最重要编码。WBS 是一个以项目为根的树结构，它将项目自上而下,逐层分解到便于进度安排、费用估算、资源分配的控制单元。 WBS分为两部分，上层部分为大项工作分解结构PSWBS， 它最多分为项目、大项、装置和工区四级。 在 PSWBS下面与之相衔接的，是标准化的层次结构，即公司标准工作分解结构 CSWBS， 它以PSWBS的末级作为第一级, 其余各级依次为组码、标准分类记账码（ SCAN） 和可变码（工作包）。顾名思义，此处所谓“标准”，是对一个工程公司内部而言。SCAN 是编制项目估算、费用报告以及逐步向上汇总费用和测定执行效果的基本记账单元，也是应用 WBS 进行项目管理和综合控制系统中最重要的账目编码。WBS 系统中全部记账码费用值的总和构成项目的总费用，即在项目的WBS记账码之外不能有该项目的其他费用发生。记账码资源的载体，每个记账码具有一项费用值或人工时数或设备材料数量。工作分解结构WBS的一个...
