实验室装修改造施工组织设计方案 D目录 D第一章施工部署一、施工方案确立二、工程目标三、施工部署四、现场临时设施布置第二章施工方案与技术措施一、土建工程二、电气工程三、外线及院内场地硬化四、给排水工程五、暖通工程第三章质量管理体系与措施一、施工质量保证措施二、质量通病防治组织保证措施三、质量通病防治管理保证措施四、质量通病防治经济保证措施第四章安全管理体系与措施一、现场标准化管理目标二、安全生产管理体系三、安全教育四、安全生产管理措施第五章文明施工环保措施一、环境保护措施二、确保文明施工的技术组织措施第六章工程进度计划与措施一、施工进度计划总目标二、施工总进度计划三、工期保证措施第七章劳动力及资源配备计划一、机械配备计划二、劳动力配备计划第八章成品保护及现场管理第九章扬尘治理措施附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章施工部署一、施工方案确立1、优先安排好直接影响项目施工经济效益的为全场性服务的施工设施，如现场供水、供电、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。2、在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在合同工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。3、明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组组织施工。二、工程目标计划工期：60 日历天质量目标：合格。安全目标：杜绝死亡事故发生。管理目标：对现场进行规范管理，争创文明施工工地。三、施工部署1、指导思想按项目法组织施工，以公司为依托，在公司范围内挑选有经验，会管理，懂专业技术的管理人员和有资格、有熟练操作技能的作业人员组建本工程项目部，选派有丰富施工经验的项目经理组织施工，确保施工整体队伍的高素质、高水平。分别借鉴类似工程的施工管理经验，确保各项工作的顺利进行，确保本工程成为优质工程。加强技术、质量和过程控制，严格执行施工技术标准和施工规范，提高工程一次合格率和确保工程优质。强化施工全过程的经营管理。提高物资采购质量和及...
