供应商资源出现匮乏时，协调与供应商的供需关系，通过利益驱动致力于与少数供应商建立战略合作伙伴关系。采购业务 / 供应链 / 供应商管理 / 考核评定采购供应商管理讲师：时间： XX.XXLOGO目 录1 供应商管理流程2 供应源搜寻3 供应商评估4 供应商选择5 供应商考核评定6 供应商关系管理7 供应商开发供应商资源出现匮乏时，协调与供应商的供需关系，通过利益驱动致力于与少数供应商建立战略合作伙伴关系。供应商管理流程01LOGO1供应商管理流程供应源搜寻Sourcing选择Selection关系管理relationship management 评估Appraisal考核Evaluation开发development供应商资源出现匮乏时，协调与供应商的供需关系，通过利益驱动致力于与少数供应商建立战略合作伙伴关系。供应源搜寻02LOGO2为什么要选择新的供应商？1公司战略目标需要2现有供应商产能不足3现有供应商质量不稳4现有供应商战略目标需要5价值观不同6制约 / 威慑现有供应商7现有供应商质量不稳8新产品开发2搜寻供应源 (Supply Sourcing)-- 识别能够提供所需产品或服务的供应商的过程•行情（注意价格包含的内容 )•获取潜在供应商 ( 永远在选择—对现有供应商威慑作用 )•经济面预测 ( 物料资源价格走势 )供应市场分析实现的目标搜寻供应源，为供应市场的分析作准备因特网 ( 基于网络的市场信息 )政府机构公司名录集团在线数据库过去供应商记录新闻媒体展览会贸易期刊2供应市场的信息来源战略性货源搜寻评估包括2货源搜寻战略考虑对比对比其它供应源，评估现有货源及其风险计算计算供应商总拥有成本，包括物流费用支出假设确定如果与潜在供应商的系统保持一致将发生什么权衡在订货规模、订货频率和库存水平之间进行权衡展望是否可能建立战略伙伴有否最低起订数要求为战略采购作准备策略购买毛坯自制还是直接购买半成品（深加工后采购）或搜寻“一站式 ” 的 复 合 型 供 应 商 （ Chain-leader ）即初级的模块化组装的供应供应商资源出现匮乏时，协调与供应商的供需关系，通过利益驱动致力于与少数供应商建立战略合作伙伴关系。供应商评估03LOGO3供应商评估 (Supplier appraisal)选择供应商之前对选择对象的评价与估测授予供应商业务之前确定其是否符合本企业采购目标 .供应商资格认证：以质量为前提 , 以价格为中心2 ．搜寻并分析供应市场环境（供应源分析 ）4 ．建立供应商评估标准3 ．确定供应商选择目标（国内 / 国际 / 文化）5 ．成...
