周煒光 製作大野耐一的現場管理前豐田汽車工業公司副社長 大野耐一 著周煒光 心得報告 周煒光 製作君子豹變、謙虛的胸懷 孔子曰：「君子也，過，則勿憚改。」即使是君子，十句話中也未必句句箴言…因此如果發現錯誤，就不能拒絕修改…提醒我們，對於自己說過的話，只是一味的找理由自我辯護，終究行不通。 既然彼此都是凡人，所作所為難免有一半是錯誤的，自己或許也會對部下下達錯誤的命令，同樣的，部下的建議或許有一半是對的，身為管理者如果沒有這種胸懷，對方也難面對自己逐漸避而遠之。 因此，要建立說服力，基礎知道就是要回歸謙虛的胸懷。 周煒光 製作錯覺妨礙效率 一般人總認為集中在一起做比較快，「一個一個做」會影響效率，嘗試一個一個做，結果會比原來的方法快，這種方法看似很鬆散，原本的方法看來比較顯得忙碌而有成果，因此總很難讓對方相信。 盡管接到命令，也認為有幾分道理，但是彼此的頭腦裡還是存在某些錯覺，還是不知道何者才是正確的，因此始終爭論不休，而第一線的做法則是依舊如故。 因此，總而言之就是嘗試做做看 周煒光 製作圓棒上鑽孔的作業作業目標８０ｐｃｓ／天作業方式自動模式手送方式支持者大野耐一作業者預計每ｐｃｓ加工時間 ４０秒３０秒完成日量所需時間─７ｈｒ實際每ｐｃｓ加工時間─５．２５分優劣的原因加工 1pcs 停下來等幾分鐘冷卻再加工，可以加工好多 pcs 才需要磨，平均每 pcs 的加工時間小於手送方式每加工 3pcs 就必須磨鑽頭，得排隊十多分鐘，實際平均加工時間大於自動模式勞動≠稼働 周煒光 製作庫存減少，半成品反增 如果賣不掉的東西，盡管效率再好，做得再多，對公司究竟有何好處呢？公司必需付薪水給那些似乎很認真工作的人，材料也可能比實際需要增加一倍。而耗電量方面，原本只要做一半就好，結果做了兩倍，以致要付給電力公司的負擔也增加，結果就計算上看來似乎造價變便宜了，而成果都是些無法賣掉的東西，最後公司的資金只會落得越來越拮據。 如果閒置不做，最少還能減少機械的磨損。但為彌補折舊或是生產量大、成本較低而全力驅動。如此一來，放置製品的地方就會出現不足，因此被迫必須蓋倉庫，緊接著，既然有了倉庫就不斷生產些賣不掉的東西，同時不斷核算著，製造成本很便宜，很便宜，並以此沾沾自喜。最後才發現，原以為造價應該很便宜的，卻變得非常昂貴。賣不出去的東西做得再便宜，又有什麼意義？ 周煒光 製作不要害怕機會損失 企業經常感...
