1大野耐一的十条训诫2大野耐一 (Taiichi Ohno 1912-1990)•著名的丰田生产方式的创始人•被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”•1912 年出生于中国大连•1932 年毕业于名古屋高等工业学校机械科，同年进入丰田纺织公司•1943 年调入丰田汽车公司•1949 年任该公司机械厂厂长•后来历任丰田纺织公司和丰田合成公司会长• 第二次世界大战后，丰田年汽车销量下降到了区区 3275 辆 工人开始罢工，而且持续相当长时间 丰田几乎濒临破产• 为了挽救丰田，日本银行组成一个银行团为丰田提供资金，但是提出的条件是：解雇 3000 名员工，经营层全部换班，公司一分为二：丰田销售公司、丰田汽车公司。• 那时的丰田不但面临资金短缺，还面临着原材料供应不足，而且日本汽车制造业的生产率与美国差距巨大。• 在如此严峻的现实面前，丰田喜一郎提出：降低成本，消除不必要的浪费。用三年时间赶上美国！否则，日本的汽车产业将难以为继！ •““ 三年赶超美国三年赶超美国””，，创业者的雄心壮志与迫在眉睫目标让大野耐一这位职业经理人刻骨铭心。• 由于这样的追赶意识，大野耐一从此把眼睛死死盯住现场。 他日思夜想：为什么美国的生产率比我们高出几倍？ 我们一定是存在着大量的浪费！ 那么如何能找到更好的生产方式呢？• 第二次世界大战后，丰田年汽车销量下降到了区区 3275 辆 工人开始罢工，而且持续相当长时间 丰田几乎濒临破产• 为了挽救丰田，日本银行组成一个银行团为丰田提供资金，但是提出的条件是：解雇 3000 名员工，经营层全部换班，公司一分为二：丰田销售公司、丰田汽车公司。• 那时的丰田不但面临资金短缺，还面临着原材料供应不足，而且日本汽车制造业的生产率与美国差距巨大。• 在如此严峻的现实面前，丰田喜一郎提出：降低成本，消除不必要的浪费。用三年时间赶上美国！否则，日本的汽车产业将难以为继！ •““ 三年赶超美国三年赶超美国””，，创业者的雄心壮志与迫在眉睫目标让大野耐一这位职业经理人刻骨铭心。• 由于这样的追赶意识，大野耐一从此把眼睛死死盯住现场。 他日思夜想：为什么美国的生产率比我们高出几倍？ 我们一定是存在着大量的浪费！ 那么如何能找到更好的生产方式呢？3321 世纪的竞争和挑战 客户要求：o 多品种、少批量、快交期 对企业和客户都成为“死穴”的三个要素：o 品质（高质量）o 价格（...
