四川天邦达建筑有限公司做好项目管理思路 目录项目管理思路------------------------------------------------------------------1一、项目管理方面----------------------------------------------------------1-2二、成本控制方面----------------------------------------------------------2-4三、合同管理方面----------------------------------------------------------4-5四、对外协调方面----------------------------------------------------------5-6五、生产进度方面------------------------------------------------------ - ----6六、技术指导方面----------------------------------------------------------6-7七、质量控制方面----------------------------------------------------------7-8八、资料管理方面-------------------------------------------------------8-9九、财务管理方面--------------------------------------------------------- --9十、安全管理方面--------------------------------------------------------9-10十一、项目材料管理方面----------------------------------------------10-11十二、文明施工管理方面--------------------------------------------------11十三、分包管理方面----------------------------------------------------11-12十四、项目办公室管理方面-------------------------------------------12-13十五、项目廉正建设面-------------------------------------------------13-14十六、项目团队建设方面----------------------------------------------14-16十七、项目人才培训、培养方面-----------------------------------------16十八、企业文化落实方面-----------------------------------------------16-17十九、市场拓展方面---------------------------------------------------------17二十、品牌、形象方面---------------------------------------------------18项目管理思路一、在项目管理方面：严格执行公司的四大战略经营管理（人才战略、市场战略、品牌战略、文化战略），把公司的的企业文化认真贯彻到项目部，并作为严格要求自己的标准（经营理念、行为准则、发展目标、发展理念）。严格执行公司的行为准则、（对国家负责、对社会负责、对客户负责、对企业负责、对个人负责）严格贯彻公司的发展目标（坐稳、做强、做大）3、严格遵守集团、公司的规章制...
