一、编制依据1.2.1 工程招标文件1）第一部分：招标文件。2）第二部分：工程图纸。1.2.2 国家有关标准规范规程二、工程综述1、工程名称：威亚三期室外道路工程。2、工程地点：3、工程概况：威亚三期室外道路及管网工程，道路为100mm细石砼道路面积约10063 平方米，破除沥青路面积约10063 平方米，道路两侧铺设路缘石。道路路面为五莲花路面。4、施工条件1）三通一平工作已基本做好。2）工程所处位置交通比较便利，材料及半成品来源充足有保障三、组织机构及工程管理目标1、组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成项目班子进驻现场，项目经理施工经验丰富、工作扎实、年富力强、精力充沛。不仅能常年吃住在现场，还能很好地与施工管理人员和施工工人打成一片。其余项目管理人员也都参加过上述或类似工程的施工。2、项目部主要成员及各部门职责1）项目经理项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。2） 项目工程师分管技术质量部和综合技术部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。3）工程部负责现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。4）技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。5）物资设备部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。3. 管理目标3.1 工期目标按照甲方和业主要求，3.2 质量目标工程质量达到合格，争取创出市优良工程标准。3.3 安全生产目标杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5 ‰。3.4 文明施工和环保目标“市文明工地” 。3.5 服务目标建造业主满意工程。四、施工部署4.1 施工组织与协调4.1.1 人力组织我们在研究了工程的特点以后，选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍。4.1.2 机具组织根据工程需要， 首先落实的大型机具如砼搅拌机等，将在我方内调配落...
