深城易家装饰家装工程监理工作职责与流程全方面完成工程施工、人员组织、工程验收、客户投诉、工程营销及公司例行工作。1、作为单项工程公司指派的代表: 工程正式交底开工前必须组织工队/ 现场负责人（项目经理）同设计师作预交底工作， 充分领悟设计施工意图， 对不符合开工条件的工程有权退回客服中心。对整个工程施工过程进行全方面管理，对所有配合单位、 人员负有管理职责， 凡违反公司管理规定的应当给予处罚。2、工程管理中心组织每周1 、4 、6 监理工作汇报会或工地巡查会：时间为上午 9 ： 00 — 11 ：00 ，周五下午 17 ：30 工程全员会，所有监理参加。迟到者罚金50 元/ 次，请假者罚金50 元/次，缺席者罚金 100 元/ 次。会议内容为：所辖工地的详细施工日志、工程施工管理手册填报、现场会记录表、隐蔽资料整理转交情况、全程记录归档情况、 工地进度及问题处理措施、延期单确认移交情况等。3、每周休息一天，根据自己所辖工作情况可在周2、3 安排轮休。如未能休息，提前申请加班计时单，并报人力行政品质中心备案。监理考勤参照其上工地所摄照片/ 录像，具体要求：工地巡查每户照片不少于5 张/ 次，每个工作日不少于20 张；隐蔽资料照片每户不少于40 张。无水电改施的不少于50 张，每个工作日录像不少于10 分钟，隐蔽资料录像每户不少于10 分钟并按时存入工程管理中心电脑备查。监理每个工作日必须到公司打卡2 次，因工作安排无法到公司打卡者，须在 8:30前用短信或电话通报到部门经理及人力行政品质中心经理，否则视为违反公司考勤制度。4、每周 1 提供样板工程报工程助理发布，监理需监督并保障参观。5、每周一下午 17 ：30 开现场会一次，由监理组织并作详细记录, 现场会参加人员由工程助理提前通知。6、组织实施工程施工中所涉及的隐蔽验收，工程变更，并以书面形式通知设计中心经理，由设计中心经理协调安排设计师实施。7、组织设计师、工队 / 现场负责人（项目经理）、客户共同进行隐蔽验收，并事前摄录隐蔽图像 / 照片，于工队中期款结算前每周一上午同客服中心核对资料。8、交底或材料验收时亲自向客户逐条表述并递交《工程施工管理手册》，须表述清楚其用途及监理职责。（开工3 日内客服、工程经理回访核对）9、严格按照工作流程有效地开展工作，必须定期填交工作计划/ 总结、工程施工管理手册、工程管理中心工程管理检查日报表、工地延期确认单等， 并及时交由工程助理输...
