个人资料整理仅限学习使用小型IT企业人力资源管理问题的研究前言90年代初，借着经济改革的大潮，我国的人事管理也适时的改名为人力资源管理，并且迅速成为时下最为流行的话题，各个企业都将人力资源管理作为重中之重，而像IT这样人才流动相当频繁的企业中，人力资源尤为重要，如何招到人才、如何留住人才深深困扰着IT企业，特别是小型IT企业深受其害。小型IT企业是我国IT企业的重要组成部分，数量也较为可观。从企业的发展的历史层面来看，它处于一个IT企业发展的中间阶段。这一阶段非常重要，因为这是IT企业幼稚和成熟之间的分水岭。如果在这一阶段，IT企业能够在管理上有所作为，企业的发展前景将会一片大好。一旦在管理上出现问题，那企业就将原地踏步甚至走向灭亡。一、小型IT企业现状分析<一）、小型IT企业现状个人资料整理仅限学习使用IT行业经历了长达三年之久的严冬，而且复苏艰难，这使得很多IT企业在发展方面备受压力。而我国IT行业水平整体较低，现状不容乐观，主要体现在如下三方面：1.总体规模较小：这里指的规模与一般我们理解的规模有所不同。由于IT业的特殊情况，我认为IT企业规模不能用员工数来衡量，而应以其实现的产值多少来衡量。而我国IT产业的总量水平较低，在世界IT产业中的比重偏低，致使我国IT企业均处于一种规模小、力量分散的状态。2.技术自主创新能力差：小型IT企业还处于发展初期作坊式的经营，C PU芯片和存储器的设计与制造、基础性软件及一些大的应用系统的开发能力还比较薄弱。计算机硬件、通信设备制造业的基础集成电路芯片还主要依赖进口。系统软件、支撑软件基本上都是国外产品，很少会看到自主研发的软件和硬件，即便有，水平与技术也较之国际个人资料整理仅限学习使用同类产品相差几代以上。3.对经济的渗透不够：利用IT对传统产业进行改造的任务还相当繁重。企业还缺乏对利用IT进行传统产业改造的应有重视，资金投入普遍不足。因此也深深地制约了小型IT企业的发展。<二）、小型IT企业人力资源管理特点1.欠缺归属感：由于国内IT企业多为小型民营性质，管理上的不规范使得员工很难形成对企业的归属感。有相关统计表明，57％的人认为自己在公司只是“混口饭而已”，并不会为企业的荣誉感到自豪。25％的被访者更是明确表态：“它压榨我，我为什么要为它自豪。”相比之下，18％的表示自己可以与企业荣辱与共的公众就显得势单力薄了。从人力资源角度讲，归属感是企业文化的重要部分，也是企业凝聚力的最直接体现。...
