目录第一章、承诺计划开竣工日期第二章、承诺工程质量等级第三章、安全文明施工措施第四章、施工方案第一节、施工方案措施第二节、工期计划、工期保证措施第三节、工序衔接措施第四节、雨季施工技术保证措施第五节、现场总平面布置图第六节、机械、设备安排计划第七节、主要管理人员及劳动力安排第八节、质量、安全、环保保证体系第九节、成品保护和工程保修工作地管理措施和承诺第十节、劳务用工制度第一章、承诺计划开竣工日期工期承诺：达到招标文件要求.如我方中标我公司将保证2012 年 9 月 19 日开工， 11 月 8 日竣工，即50 日内完工 .（1）按照施工组织设计做地人力配备、工具装备、工程用料等一切准备工作，保证施工队伍按期进入现场开工.（2）明确施工任务，熟悉施工图纸及时做好同时做好同业主单位地工程交接工作，保证施工顺利进行.（3）根据本工程施工进度和业主要求地日历工期编制可行地施工进度计划，严格掌握关键工序地工期，分段分层组织交叉流水作业，施工进入中期时安排上班作业，以保证工期.（4）安排可进行场外加工地基础上进行场外加工、制作.（5）出现当地老百姓干扰施工时，马上通知业主单位，由业主单位安排乡镇政府帮助解决 .（6）工程特点，采用分段考虑流水施工方法，减少技术间歇对主要基础上集中力量，突出重点，加快施工进度.（7）微机推行全面计划管理，配合控制总共进度，建立主要形象进度控制关，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到月保旬，旬保周，坚持月平衡，周调度，确保总进度计划实施 .第二章、承诺工程质量等级一、质量承诺：达到招标文件规定，质量等级合格1、认真贯彻ISO9001:2000 标准，建立健全工程部质量管理体系，保证其正常进行，质量目标为优良.贯彻标准，建立健全工程组织机构，明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改进地根本保证.配备足够地人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节：材料、资料、质检、测量做好各项施工准备，为一线操作班组创造适宜地工作环境.做到质量问题事事有人管，处处有人抓.2、落实工程管理人员岗位责任制工程经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全工程保证体系，明确管理人员只能分配，根据公司贯标程序办法，合理安全生产，定期检查、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故.技术负责人：全面负责工程部地技术质量管理，监督质量管理体系地正常运行，参与分部分项工程...
