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行政部2024年工作计划与行政部三月工作计划范文汇编VIP免费

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下载后可任意编辑行政部 2024 年工作计划与行政部三月工作计划范文汇编行政部 2024 年工作计划一、行政后勤管理工作方面:1. 食堂担负着较为繁重的内外接待、业务企业和公司员工就餐等项工作任务。食堂作为公司后勤生活服务工作的重要组成部分,作为公司的一个“窗口”单位,饮食部服务、卫生、就餐环境的好坏,直接关系到公司的对外形象和广阔业务企业和公司员工的切身利益。因此,XX 年,食堂要做到:加强内部员工各方面的日常管理及服务培训管理工作,不断为大家制造了良好的服务条件;针对公司外来务工人员比较多,不太适应江浙口味的因素,食堂要开发新菜色,征求外来务工人员的意见,制作适合外来务工人员口味的饭菜,使食堂的菜色多元化,也间接地促进食堂的经济效益;同时要加强食堂的卫生管理,做到洁净卫生的制作环境,舒适洁净的就餐环境,让大家吃得安心吃得放心,为食堂逐步走向法律规范化管理和优质服务工作奠定良好的基础。2. 门卫、保卫工作要以落实安全责任制与防范预案为基础,加强公司安全管理。门卫保卫工作要树立 “安全第一”的思想,始终把安全工作放在各项工作的首位,并把安全工作纳入到日常工作中去,常抓不懈。为此,门卫、保卫工作要做到:对相关门卫、保卫人员进行军事化的培训及思想教育,提高安保人员的自我管理能力及吃苦耐劳的精神;要加强进出车辆和人员的法律规范管理,做到进出登记,进出有管理,防止车辆、财务被盗的情况发生;同时,还要根据公司安全管理工作整体安排,重点加强公司内外安全防范措施,做到内紧外第 1 页 共 17 页下载后可任意编辑松,确保了业务企业和公司不发生重大治安事件,确保公司运营秩序正常,营造一个安全有序的治安环境。3. 6S 管理是公司未来竞争的关键,是公司市场取胜的利器,也是一流企业品性的标志。所以在 XX 年,我们要加强 6S 管理:(1)成立 6S 管理小组,通过小组的指挥和领导,推行 6S 管理制度,让生产从无序到标准化管理过渡;(2)要建立现场 6S 检查体系,明确管理人员和员工的职责,每个月通过对员工的现场检查打分,给以适当的奖罚,而且把结果记入绩效考核表,纳入薪酬体系,其目的是通过 6S 检查,引起大家重视,制造一个良好的环境;(3)将办公场所的任何物品区分为有必要与没有必要,除了有必要留下来,其它的都清除掉,营造清爽的办公场所;(4)留下的有限物品在加认定点定点放置,并放置整齐,加以标示,除了空间宽敝之外更...

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