下载后可任意编辑以下内容需要积分高于 70 才可浏览装饰行业在现阶段还属于一种劳动密集型的行业,它的管理模式还属于粗放型的管理。它无法实行工厂化管理，并且它一直以来是依附于土建施工管理的,带有很明显的土建施工管理痕迹而又不同于土建施工管理。它自身的行业特点没有完全体现出来，没有形成一种统一法律规范的管理，基本上是各家自行其是，管理模式差异较大。但就工程管理而言,装饰施工管理其实有其明显不同于土建施工管理的特性。由于国内的装饰行业起步较晚，一方面装饰施工管理在高等教育中还没有专门的学科，就连政府机构的资格认证培训也带有很浓厚的土建施工管理痕迹，高等教育中的环境艺术设计或装潢设计也不教授建筑结构等基础课程，一定程度上造成了室内装饰设计的盲目性和缺乏科学性（不懂结构），为工程质量留下了隐患。另一方面装饰施工管理的人员组成也较复杂，有土建施工管理的转型人员，也有高校学建筑管理和装潢设计的学生及其他行业的人员。再者就是施工人员的素养普遍较差，人员流动性强，缺乏职业技术培训等，整体水平很难提高。又由于装饰行业门槛较低，说得直白一点只要能通过关系揽到一个工程就可以起步。& T6 t+ q: b3 S( I$ R( O5 \; ]在这种情况下，其实装饰行业一开始就不是在一个平等的外部环境下竞争。一个优秀的装饰企业如何在激烈的市场竞争中生存、进展、壮大?如何在僧多粥少的市场份额中分得一杯羮?如何在人工费不断上涨（材料费上涨可在报价中消化）、利润点不断下滑的装饰行业取得足以让企业生存进展的盈利点?如何在”铁打的营盘流水的兵”行业特点中留住人才?这些问题的关键除了要有决策者占领行业高地的企业家气概和公司领导的倾力支持外，还要有一批复合型的管理人才，即项目经理。而复合型人才的获得一靠企业的凝聚力及影响力在行业中吸引，二靠企业自身培育。有了这些人才,企业就占有了赢得市场的先机。而培育、驾驭、管理、凝聚这些人才和企业凝聚力及影响力的产生应当是先进的企业文化理念和具有诱惑力的奖励机制及人性化的管理制度。因本人多年来主要从事工程管理工作，所以“在商言商”，在工程管理方面谈一点个人看法。装饰工程施工管理的特点是独立性强、自由发挥空间大、每个工程之间少有可比性。项目经理的综合能力、个人品德、敬业精神及对公司的忠诚度显得尤为重要。; `/ ~' V: G' k9 o s先说项目经理及项目部成员的综合能力，一个优秀的项目经理应当既懂施工管理，又...
