下载后可任意编辑让培训管理的结果嫁接在业务上(职场经验)人才培育成为关乎公司核心竞争力的重要话题。不少企业将原来设在人力资源总部下的培训部提升，变为一级部门(称之为培训中心或企业大学)，同时给予这个一级培训部门更多的职责和使命。那么该如何让这个一级培训部门更好地去承载公司的职责和使命呢?作为一级培训部门，需要站在更高的角度，用更宽阔的视野来做培训，需要站在公司的层面去考虑培训如何支持公司的进展战略，支持公司经营目标的完成，支持公司的转型与调整，并利用培训这个工具去传播公司的文化，提升员工的竞争力，进而提高公司的整体竞争力，而所有这些都只有让培训管理嫁接在业务上，才会有可能完成上述角色。培训部门的功能定位――业务伙伴培训部门的功能定位是开展培训工作的出发点和根本。若定位不准，会导致工作出现方向不明、规划不清、进展不畅的三不现象，影响培训功能的充分发挥。那么培训部门的功能该怎样定位呢?培训部门是公司业务部门亲热的合作伙伴和坚强后盾，主要扮演组织者和协调者的角色，通过把培训活动嫁接到业务经营中，从而促进公司业务的进展。培训部门的这种功能定位，具体可以通过传播公司文化、提炼经营实践、培育核心人才这三个方面的作用来体现。培训工作的思路――嵌入业务、深化业务对于培训部门而言，开展培训工作绝不能沉迷于培训技术上细枝末节的改进，而首先要跳出传统培训思维的框架，大胆创新，以切入业务为突破点，聚焦业务提升，从而在把培训浸入业务的过程中，逐渐形成培训体系，坚决打破传统意义上的培训=上课的思想桎梏。培训部门的工作思路可以从业务出发，结合培训管理、培训支撑、培训运营这三个层面相互交叉同时铺开，培训管理嫁接在业务上。培训管理层面在培训管理层面，包含培训理念、培训体制和培训制度的确立。培训理念是培训工作成败的首要因素，培训工作需要保持对战略的足够专注，要有足够的定力抵御各种诱惑，社会上再热门的培训项目，假如并不能紧贴战略需求，并不支撑战略行为所要求的配套能力，也要做到不为所动。下载后可任意编辑同时要秉持培训的一些基本理念，比如培训是利于提升公司绩效的一种工作方法和管理工具，培训是有计划的指导;再如对培训资源进行一体化管理有利于资源效率最大化，而只有理顺培训体制，统一筹划，多方协调，归口管理，才能形成培训资源的合力。企业可围绕主营业务、年度业绩增长点、重点进展业务等事项，设计一套培训管理嫁接在业务活动...
