中西方人力资源管理差异 目录 一、人力资源管理前提的差异 ....................................................................................................... 1 1、契约形式不同 ..................................................................................................................... 1 2、对权利的理解不同 ............................................................................................................. 2 3、不同的对人尊重方式 ......................................................................................................... 3 4、沟通方式的差异 ................................................................................................................. 4 5、对待规则的态度不同 ......................................................................................................... 4 二、企业不同发展阶段对人力资源管理的要求不同 ................................................................... 5 三、人力资源管理的方法论不同 ................................................................................................... 5 1、首先要给企业最高管理者补习人力资源管理的知识和技能。 ..................................... 5 2、企业的最高管理者要身体力行按规则办事。 ................................................................. 6 3、正视心理契约的作用，发展和维持良好的工作默契。 ................................................. 6 4、倡导开放式沟通。 ............................................................................................................. 6 5、设计侧重于集体的激励机制。 ......................................................................................... 7 当我们今天高谈人力资源管理的时候，大量引用来源于西方发达国家的人力资源管理理论、方法和工具。但是有多少人明白中西方人力资源管理方面存在的差异呢？这些差异势必决定中西方人力资源管理具体方法的差异，即便中西方人力资源的对人性的基本假设都相同。 现代人力资源管理是从西方诞生并被迅速引入中国，虽然目前中国人力资源管理在理念方面基本...
