1 某处 境外人员待遇管理实施办法（试行） 0、目的 为响应中国中铁“走出去”的战略，实现中铁某局三个支柱战略，完善海外经营激励约束机制，调动和提高境外人员的积极性，根据国家有关政策及中国中铁工程集团公司《境外人员待遇管理办法（试行） 》，结合中铁某局某处实际，按照奖优罚劣的原则制定本办法。 1、适用范围 1、 1 本办法适用于中铁某局某处在境外工作的在册管理人员。 2、引用标准 中铁某局《境外人员待遇管理办法（试行）》 中铁某局某处《项目经理部人员管理办法（试行）》 中铁某局某处《项目经理部分配办法(试行)》 3、术语 中铁某局：中国中铁某局集团有限公司的简称。 4、职责 4.1 某处人力资源部是本办法的归口管理部门。 4.2 某处处长负责本办法的审批和发布。 4.3 某处有关部门负责职责范围内指标考核。 4.4 境外项目负责本办法的贯彻落实。 5、管理内容与控制要求 2 5.1 工资待遇 境外人员收入由基础工资、岗位工资、奖金、补贴、利润分成等构成。 5.1.1 基础工资 基础工资是国外员工的基本收入。按照责任大小、职务高低由上级公司确定标准。 5.1.2 岗位工资 境外人员岗位工资实行一岗一薪，岗变薪变。岗位工资部门正职以上按项目规模划分两个档次，一千四百万美元以下及一千四百万美元以上（含）确定项目管理人员岗位工资（详见附表）。 5.1.3 奖金收入是调节国外员工收入调动项目管理人员积极性的重要手段，奖金收入采取月预支、季考核支付或季度统一考核支付的办法，月预支时按基数的80%计算。奖金基数根据效益情况按300 至400 美元掌握，乘以奖金系数，报公司批准后发放。 5.1.3.1 考核指标 1、产值完成情况，所占比重为15％。 2、验工资金到位率，所占比重为30％。 3、上级管理费缴纳情况，所占比重为30％。 4、安全质量情况，所占比重为15％。 5、队伍稳定及管理体系运行情况。所占比重为10％。 5.1.3.2 考核办法 1、产值完成情况：项目按照总产值计划，每月末25 日前提报下 3 月产值计划和当月产值完成及上月验工批复情况。按实际完成产值占计划产值的百分比，每增减1％，增减奖金基数1％，最高不超15％。 2、验工资金到位率：季度末考核上一个季度资金到位情况，超过两个月资金不到位时扣减奖金基数10%。 资金到位率不足100％时相应降低基数。 3、上级管理费：季度末考核本季度前一个季度情况，按季度产值及上缴比例上缴不奖不罚，延期超过一个季度扣减奖...
