1 为 什 么 需 要 项 目 管 理 项 目 管 理 本 身 就 是 一 门 “平衡”的艺术。项 目 实施的过程好比是 一 次艰苦的征程，项 目 管 理 是 保证项 目 成功的手段，成熟的项 目 管 理 体系是 项 目 经理 的得力工具。项 目管 理 本 身 不是 目 标，项 目 成功才是 项 目 实施的最终目 标，也是 项 目 关系人的众望所归。 随着社会的发展，项 目 管 理 日益得到大家的重视。西方发达国家项 目 管 理 的研究和重视早在上世纪五、六十年代就 已经开始，同时已经作为一 门 学科在进行发展和研究。例如国际知名的 PMI、IPMA等组织在这一 方面均做了大量的工作，形成了一 系列的研究成果，英国、澳大利亚、瑞典、德国等很多国家都有专门 的项 目 管 理 协会或研究组织。目 前在国内也已经逐渐出现了项 目 管 理 热的风气，PMP最近在国内登陆，信息产业部、建设部、劳动部等各大部推出了一 些相应的认证和任职资格要求。但是 ，项 目 管 理 不只是 你嫁我娶这么简单，在这种火热的氛围中，如何来理 解项 目 管 理 的应用，它究竟能够给我们的工作带来些什么呢？在这里从三个方面加以分析： 什 么 样 的 项 目 需 要 “项 目 管 理 ” 一 般说来，项 目 管 理 可以有效应用于任何临时的任务。如果这些任务是 独特的或者不熟悉的，就 急需项 目 管 理 。 从更准确意义上讲，如果存在以下的情况，那么就 必须采用项 目 管 理 。 任务规模大的 项 目 。当一 个项 目 需要更多的资源（人、财、物、技术等）时，就需要项 目 管 理 。当然这种更多是 相对的，通常判断的依据是 ：是 否在一 个组织或者一个部门 所能控制的范围之内。例如三峡工程、火箭发射项 目 、奥运会项 目 等均需要项目 管 理 。 新奇性的 项 目 。如果项 目 在以前没有过成功的案例或经验，就 需要项 目 管 理 。例如：对于现有产品的改进，不设立项 目 管 理 ，效率可能会比较差，但也能进行；但是对于新产品的设计就 必须要项 目 管 理 。 相互依赖性的 项 目 。如果一 个项 目 需要不同职能部门 的参与，同时这些活动紧密 2 地 联 系 在 一 起 以 致 互 相 影 响 ， 那 么 就 需 要 项 目 管 理 。 例 如 ： 某 IT公 司 在 为 客 户 实 施 信息 化 建 设 的...
