1 为 什 么 需 要 项 目 管 理 项 目 管 理 本 身 就 是 一 门 “平衡”的艺术
项 目 实施的过程好比是 一 次艰苦的征程,项 目 管 理 是 保证项 目 成功的手段,成熟的项 目 管 理 体系是 项 目 经理 的得力工具
项 目管 理 本 身 不是 目 标,项 目 成功才是 项 目 实施的最终目 标,也是 项 目 关系人的众望所归
随着社会的发展,项 目 管 理 日益得到大家的重视
西方发达国家项 目 管 理 的研究和重视早在上世纪五、六十年代就 已经开始,同时已经作为一 门 学科在进行发展和研究
例如国际知名的 PMI、IPMA等组织在这一 方面均做了大量的工作,形成了一 系列的研究成果,英国、澳大利亚、瑞典、德国等很多国家都有专门 的项 目 管 理 协会或研究组织
目 前在国内也已经逐渐出现了项 目 管 理 热的风气,PMP最近在国内登陆,信息产业部、建设部、劳动部等各大部推出了一 些相应的认证和任职资格要求
但是 ,项 目 管 理 不只是 你嫁我娶这么简单,在这种火热的氛围中,如何来理 解项 目 管 理 的应用,它究竟能够给我们的工作带来些什么呢
在这里从三个方面加以分析: 什 么 样 的 项 目 需 要 “项 目 管 理 ” 一 般说来,项 目 管 理 可以有效应用于任何临时的任务
如果这些任务是 独特的或者不熟悉的,就 急需项 目 管 理
从更准确意义上讲,如果存在以下的情况,那么就 必须采用项 目 管 理
任务规模大的 项 目
当一 个项 目 需要更多的资源(人、财、物、技术等)时,就需要项 目 管 理
当然这种更多是 相对的,通常判断的依据是 :是 否在一 个组织或者一个部门 所能控制的范围之内
例如三峡工程、火箭发射项 目 、奥运会项 目 等均需要项目 管 理
新奇性的 项 目
如果项 目 在以前没有过成功的案例或经验,