工装管理培训课件VIP专享VIP免费

工装管理及使用维护培训工装管理及使用维护培训2009.5.222009.5.22编制编制工装培训章节目录工装培训章节目录1.1.培训目的培训目的2.2.部门职责部门职责3.3.基础管理基础管理4.4.使用要求使用要求5.5.保养与维护保养与维护6.6.维修与调整维修与调整7.7.工装的报废工装的报废1.1.培训目的培训目的细化工装管理办法细化工装管理办法规范工装的使用、保养与维护规范工装的使用、保养与维护2.2.部门职责部门职责使用部门负责工装的日常点检、一般维修、使用部门负责工装的日常点检、一般维修、日常保养，并配合技术部对工装的管理工日常保养，并配合技术部对工装的管理工作。作。技术部负责工装的定检、重要维修、年度技术部负责工装的定检、重要维修、年度保养，负责公司内工装的全面管理，指导、保养，负责公司内工装的全面管理，指导、督促、检查使用部门对工装的使用。督促、检查使用部门对工装的使用。3.3.基础管理基础管理a.a.组织组织技术部设专门的工装工艺员，负责技术部技术部设专门的工装工艺员，负责技术部职责内的工装管理工作；指导、督促、检查职责内的工装管理工作；指导、督促、检查各使用部门对工装的使用。各使用部门对工装的使用。使用部门须指定专门的工装管理员，负责本使用部门须指定专门的工装管理员，负责本部门工装的领用、维护、点检、异常反馈、部门工装的领用、维护、点检、异常反馈、简单维修等管理与记录，配合技术部对工装简单维修等管理与记录，配合技术部对工装进行定期检查、重要维修、年度保养、参数进行定期检查、重要维修、年度保养、参数调整等。调整等。使用部门领用工装后，将工装列入本部门的使用部门领用工装后，将工装列入本部门的《工艺装备台帐》进行管理《工艺装备台帐》进行管理。。b.b.点检点检相关车间每班生产前，由各工位指定操作相关车间每班生产前，由各工位指定操作人员依据《工装点检表》要求的项目对本人员依据《工装点检表》要求的项目对本工位使用的工装夹具逐点进行点检，填写工位使用的工装夹具逐点进行点检，填写《工装点检表》，点检人签字，班组长抽《工装点检表》，点检人签字，班组长抽查，车间主任每周确认后签字。查，车间主任每周确认后签字。每月底由每月底由使用部门工装管理员负责统一更使用部门工装管理员负责统一更换下一个月的表格换下一个月的表格，本月点检表由工装管，本月点检表由工装管理员交技术部工装工艺员保管。理员交技术部工装工艺员保管。点检过程中出现异常的，将异常情况记录点检过程中出现异常的，将异常情况记录到点检表背面，并通知班组长，由班组长到点检表背面，并通知班组长，由班组长通知本部门工装管理员。车间工装管理员通知本部门工装管理员。车间工装管理员依据异常情况，属依据异常情况，属一般维修一般维修内容的车间自内容的车间自行维修，属行维修，属重要维修重要维修内容的填写《工装异内容的填写《工装异常情况报告单》报技术部。常情况报告单》报技术部。注：稍后详细介绍重要维修和一般维修。注：稍后详细介绍重要维修和一般维修。技术部接到《工装异常情况报告单》后，技术部接到《工装异常情况报告单》后，一般情况下一个工作日内出具解决方案，一般情况下一个工作日内出具解决方案，重大情况二个工作日内出具解决方案，并重大情况二个工作日内出具解决方案，并委托相关单位实施。委托相关单位实施。c.c.定检定检重点工装每重点工装每11个月进行一次，一般工装每个月进行一次，一般工装每33月月一次。一次。工装夹具的定检工作由技术部负责组织，质保工装夹具的定检工作由技术部负责组织，质保部、部、使用部门配合实施使用部门配合实施。。定检工作的主要内容是对工装夹具的关键参数定检工作的主要内容是对工装夹具的关键参数进行测量，填写《工装夹具定期检查记录》，进行测量，填写《工装夹具定期检查记录》，参加定检人员签字后由技术部保存。参加定检人员签字后由技术部保存。定检中出现的异常情况，及时报告技术部经理，定检中出现的异常情况，及时报告技术部经理，会同质保部、使用部门，对可能导致的质量问会同质保部、使用部...