1 工厂管理整改方案 前言 本文中笔者试图分类概述当前X 成都工厂（以下简称：工厂）管理中存在的问题及解决方案/思路。其直接依据是笔者最近两周的观察、了解和思考，并结合过往的经验和工厂的实际情况。基本按照“发现问题－分析问题－提出解决方案/思路”的顺序成文。因时间关系和一些制约因素，疏漏、欠妥抑或错误之处在所难免，还望指正为谢！ 一、 人的方面 1 、现有一线员工素质不高，对公司缺乏归属感。生产管理人员反映对其不敢管，管狠了担心员工立即甩手不干而影响当前赶货。 追根求源，此问题需要通过推行良好的企业文化来解决，但需要一个 较 长 的过程 。若 要短 期 内 解决问题，或起 码 得 到 缓 解，需要从 生产管理人员自 身 方面 找 原 因。遵 行“没 有不行的下属，只 有不行的上 司”的人力 资 源观念 ，在一个 相 对稳 定 的班 组 或车 间，如 其说 员工不行，倒 不如 说 班 组 长 和车 间主 任 不行，以此类推。生产管理人员的自 身 素质高低 、管理上 是否 贯 彻 了公平 、公正、公开 的“三 公”原 则 、具 体 管理方式 方法 是否 妥当、对员工说 服 教 育 的耐 心程 度 、激 励 机 制是否 恰 当等 等 ，都直接影响员工对公司的归属感。 建 议 班 组 长 和车 间主 任 立即把 班 前会 制度 落 实下来。班 前会 的原 则 是：简明 扼 要、发扬 民 主 ； 主 要内 容 是：总 结上 一班 次 的工作 、部 署 当前班 次 的工作 ； 形 式 上 固 然 需要班 组 长 或车 间主 任 主 持 ，但班 前会 应 该 是班 组 或车间民 主 管理的主 要阵 地 ，本班 组 或车 间成员都有自 由 发表 意 见 和建 议 的权 利 。此处需要突 出“三 公”原 则 。处事是否 公道 是基层 生产管理人员的立身 之本。相 对于 自 身 工资 待 遇 的高低 ，员工甚 至 更 看 重 工资 待 遇 跟 其他 人相 比是否 公平 。此前车 间主 任 在一线操 作 工的工资 分配 上 有没 有违 反“三 公”精 神 的地 方？ 恐 怕 没 有人敢大 声 说 “没有！”。 当然 ，制度 是否 合理是重 要因素。最突 出的一点 是：计 件 制员工没 有保 底 工资 。从 原 理上 来说 ，如 此计 件 必然 失 败 无 疑 （尤 其是在四 川 地 区 ）...
