构筑项目部安全防线述职报告VIP免费

牢记职责不辱使命精心构筑项目部安全防线述职报告尊敬的项目部各位领导，大家好！下面，我向大家述职，请予审议。•弹指间紧张而忙碌的2011年已到年底，回首本年度项目部安全管理工作，基本完成了年初化工集团制定的工作目标。•一年来，为确保项目安全、高效有序推进，根据集团2011年安全工作会议精神，结合项目建设实际情况，按照项目指挥部的统一部署，着眼建立安全管理长效机制，严格按照计划、组织、实施、检查、评审的程序，把握工程建设期间安全管理工作的特点，从安全防护设施、劳动保护用品的佩戴和使用，基础开挖、临边、孔洞、框架结构、高空作业、吊装等作业予以严格规范；为项目建设把好安全关，使安全管理工作横到边、竖到底，有条不紊地全面铺开。推动了项目安全管理由粗放型向精细化迈进。现将本年度安全工作回顾如下：一、全面加强安全管理队伍建设由于项目建设前期我部门人员配备不足，导致各项工作不能及时开展，成为项目建设前期安全管理的短板。为了使各项工作能够全面且有序的及时开展，首先从人力资源入手，在部门人员配备上坚持以“两手抓”的形式：一手挖潜内部兄弟企业优秀安全管理人才，另一方面全面挖潜社会安全管理人才，到目前我部门已从冶金分流人员中，通过集团二次优化、毕业生实习、社会聘用等形式，部门组织机构框架已初步形成。二、强化内部管理体系鉴于项目建设人员复杂、点多面广、施工人员素质良莠不齐、安全意识差、管理事情琐碎的现状，我部门打破常规管理办法，从内部管理体系的建立健全着手，全面强化内部管理制度；协同监理公司，进一步加大对施工单位的监管力度，通过计划、组织、实施、检查、评比等形式逐层落实，将项目建设安全管理全面推向基层。三、以安全生产责任制为主体，将安全工作全面推进为了使安全管理工作能够顺利实施，在实际运行中不中断，不折不扣的推行到基层一线。项目部首先从各建设单位负责人抓起，遵循谁施工、谁管理、谁负责的管理原则，与各施工单位负责人签订项目建设安全责任状，将安全生产监管责任横向到边。这样将安全管理的责任予以明确，有效约束了安全嘴上挂，下去没人抓的安全管理屏蔽现象。找准日常安全管理的软肋重拳出击，实现了“安全重担人人挑、人人头上有指标”的管理目标，将安全生产监管责任纵向到底。为安全管理工作的全面实施形成保障。四、以员工培训为重点，做好安全管理基础性工作鉴于PVC属于我集团新建项目，建设规模大、步伐快，大部分员工都是应届毕业生，现场经验匮乏、安全意识薄弱，这将是困扰我们未来安全生产管理工作的难题之一。尤其相关行业技术人员的匮乏，导致基础管理薄弱。我部门积极响应集团安全会议精神，将安全日常培训作为未来管理的重点，从入厂新员工培训入手，把国家相关法律、法规、日常安全管理基础知识，以培训、考评的形式灌输到基层，为以后安全生产管理夯实了基础。五、制度规范化实施，安全管理工作有序推进以“安全责任、重在落实”的主导思想，加快项目建设的安全制度实施的步伐，是安全管理工作长效运作的有力保障。我部门进一步加强各项安全制度规范化实施，从监理单位出发，全面发挥安全制度实施的主导作用，以申报、评审、批复等管控手段，从源头上管控，有效的控制日常安全管理中的“三违”现象，为安全管理长足的发展奠定良好的基础。通过制度的规范运作使项目建设安全管控从以下方面有序推进。•1、从项目建设的源头上抓起，先后和中化二建、河北省安、中石化建、吉林华强、中化十三建、中化六建、十二化建、金达机电、林州九建、大华建筑、东联建筑、河北枣强、河北艺科、蓝天、鄂尔多斯市三建等十五家建设单位签署《安全管理责任状》、《消防安全责任状》。•2、开展“百日安全无事故”专项活动，抓住项目建设的有利季节，为避免因气候、长时间作业疲劳、只注重工程进度而麻痹安全管理的共性弱点。有针对性的予以监督检查，实行全员、全面、全天候的跟踪监督，有效地遏制“三违”现象和事故的发生。•3、积极响应集团安全管理精神，将“安全月活动”全面展开。通过板报、安全知识竞赛和现场安全演练等形式，把安全管理工作循序渐进地推向基层，...