终端零售教练制度标准VIP免费

2018第一章总则第二章终端零售教练的职责、职级、待遇和权利一、终端零售教练的职责二、终端零售教练须经正式评聘后,才享有相应的终端零售教练资格，可以负责区域内店铺员工的技能知识带教，并享受相应的终端零售教练待遇。三、终端零售教练的职级四、终端零售教练的权利五、终端零售教练的奖励标准与津贴发放1.终端零售教练职级标准津贴（元课次）评估系数100/100T00%3004005002.80880%oorooI-l、*SCACXI00sOOOI-IOOH<0000rn24.1.2./3.808080第三章见习终端零售教练选拔标准和程序一、见习终端零售教练选拔标准1二、见习终端零售教练选拔程序3-680第四章终端零售教练职级的晋升和维持一、晋升初、中、高终端零售教练必须同时符合下列条件：8590二、各级终端零售教练晋升及维持要求:终端教练级别维持标准晋级标准维持标准（课次年）考核平均分晋级标准（课次年）考核平均分480685685890885//385三、终端零售教练资格的取消502500第五章组织管理架构一、公司培训部为终端零售教练的主管部门，内部专业训练终端零售教练的日常管理部门为所在工作部门。二、每年月为内部终端零售教练评聘工作开始时间。终端零售教练的资格评聘、级别维持、晋级时间按自然年计算（即从每年月日开始计算至月日截止）第六章附则第一十七条本计划最终解释权归于公司培训部。第一十八条本计划实施自年月日起执行。