下载后可任意编辑财务主管个人工作计划与财务主管工作思路范文汇编财务主管个人工作计划抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理的安全
抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务 7
0 系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率
抓核算：要依托财务 7
0 系统上线的契机，继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步法律规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特别事项处理的方式方法，加强稽核力度，严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，规避会计风险
抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培育，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝聚力和执行力
同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培育，促进总会计师综合素养的提高
抓进展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必须做好规划，为未来财务工作的和谐、健康进展奠定基础（）
首先，要积极推动财务“三统一”建设，实现组织、制度和流程的统一;其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期第 1 页 共 4 页下载后可任意编辑稳定、和谐的工作关系;另外要根据公司整体战略的变化适时调整进展思路，实现与公司整体战略目标的协调统一
抓责任：要充分履行财务工作“监督、反映、服务”三种职能，明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树
