下载后可任意编辑质检部基层班组建设方案与质监局“三严三实”专题教育工作方案汇编质检部基层班组建设方案班组建设的认识：1、班组建设与管理的重要性班组是企业的组成细胞，班组是企业管理中最基础的一级管理组织，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成。所以班组是企业各项工作的落脚点，是我们一切工作的着力点，是实现和谐稳定的源头。只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律，培育良好的职业道德,推动技术和管理现代化，企业才能稳步进展。2、如何加强班组建设和管理（1）、抓好班组综合考核工作，高标准，严要求。在不断完善班组综合考核工作的基础上，要做到公平公正；在班组实行综合考核工作过程中，要以改变在分配问题上的内部班组和个人之间平均主义的问题，对工作态度仔细、表现突出的班组或个人加大奖励力度，对于工作态度不端正、表现恶劣的班组或个人要加大惩处力度，增强员工的责任感，调动员工的积极性。（2）、建立必要的规章制度。如质量管理、安全管理、考勤制度以及岗位责任制等，明确班组内的工作职责、任务、作业程序等，形成制度,颁布执行。同时要做到月有考核,年有总结,考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度建立健全后，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。（3）、提高班组长的综合素养和管理水平，是搞好班组建设工作的关键。班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者，是企业建设进展的前线指挥员。班组长所处的地第 1 页 共 19 页下载后可任意编辑位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的管理业务素养。实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素养的高低。为了提高班组长素养，充分发挥他们的作用，将加大对基层班组长工作能力的培育。在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高自己的领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，充分发挥班组长在班组建设中的作用。 质检部班组建设实施方案大纲第一部分班组管理制度一、班组建设管理办法 1、总则 2、组织领导 3、管理职责 4、班组的基本任务和主要工作 5、班组长的任职条件、职责、权限及产生6、班组的生产管理7、班组的安全管理8、班组的基础管理二、班组安全管理制度 1、班组安全管理 2、班组安全确认制度 3、班组考勤管理制度 4、班组交接班制度第二部分 技术操作规程、设备操作规程、岗位安全操作...
