下载后可任意编辑质监局长在质检动员会讲话与质监局长服务经济进展讲话汇编质监局长在质检动员会讲话我局逐步完善考核体系框架，建立健全相关机制，使绩效考核从探究性实践逐渐过渡为常规性工作，在业务、队伍建设中发挥了实实在在的作用，有力推动了工作。一、定性和定量，解决“考什么”绩效管理的关键在于“考什么”。XX 年，我们出台了《绩效管理办法（试行）》，科学运用定性和定量分析方法，解决了“考什么”。根据省局、市委和市政府下达的工作目标，依据质监职能职责，对区县局和直属单位的评估设置了职能职责、行政效能、预算收入、保障工作和加减分项五大指标体系。其中，职能职责 65 分，主要评估各单位履职尽责的情况，贯彻市委、市政府和省市质监局决策部署情况。行政效能 15 分，主要评估各单位行政效能建设，转变机关作风，提高工作效率，服务企业、服务社会的意识、能力和接受监督的情况。预算收入 15 分，主要评估执行省局财务收支预算管理办法，在法律规范质监工作行为、禁止乱收费的前提下，努力拓展业务，争取当地政府财政支持的情况。保障工作 10 分，主要评估为保障质监业务工作而开展的班子、队伍和基础建设、机关党建工作情况、党风廉政建设和宣传信息工作情况。加减分项，主要评估各单位围绕经济社会和质监事业进展做出突出贡献和工作重大失误情况。绩效指标内容与评估的权重则与每年的工作定位相统一，合理设置专项督查工作内容，使之既有适度加压的挑战性、又有切合实际的可行性，让大家跳起摸高、跑步前进，形成了“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的良好格局。二、考“政”和问“责”，剑指“怎么考”第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑“条块结合”的管理体制，导致质监绩效管理的难题在于监管和服务如何良性互动。为此，一方面，我们考“政”。市局领导评，绩效组织评，社会公众万民“考”，三个方面评与“考”，“考”出了全市上下积极创新、争创一流、奋勇争先的生动局面。其中，绩效组织的客观评价占 70%，市局领导的评价占 10%，社会公众万民的范畴包括监督员、质监干部、企业代表、群众代表、区县政府、以及人大代表、政协委员等，投票评价占 20%。XX、XX 年连续两年，在对区县局和直属单位的评估中，市局领导、绩效组织、社会公众三方的评价，达到了主、客观意见的统一。另一方面，我们问“责”。在企业，有20 名企业效能监督员全程监控；在机关，有 12 名效能建设特邀监督员巡视督查；...
