董事长在2022年上半年工作会议上的讲话（集团公司）VIP免费

董事长在2022年上半年工作会议上的讲话（集团公司）纵观国内外知名企业，都有其独特的管理理念和管理特色。近期，党中央下发的《关于加快建设世界一流企业的意见》中明确提出（第十三条：持续提升经营管理水平）“推动企业将精益管理运用到研发设计、生产制造、供应链管理、营销服务的全流程”。我认为当下提升管理的有效抓手就是深刻理解“精益管理”的内涵与本质，全面推进精益管理理念与举措在xx落实落地，探索出更加实用、更加有效、更有特色的服务于xx高质量发展的管理实践。一年来，经过集团各级的不懈努力，虽然精益管理持续推进深化，但仍然需要我们结合xx实际进行再沉淀、再思考、再丰富，积极优化完善“全方位、多维度、立体化”的“八维精益”雏形架构，进而实现由“平面精益”（学习+运用）向“立体精益”（学习+运用+创新）的转变。精益管理的精髓在于，问题在哪，精益管理的价值就在哪。精益管理是查找问题、解决问题的好思维、好方式xx集团在2021年的半年工作会议上，提出了深化和推进精益管理的总要求，历经一年的探索实践，我们结合xx的业务结构及行业特点，初步构思了“八维精益”的精细化管理雏形。“八维精益”作为一种与时俱进的精益管理理念不仅聚焦于价值创造，更是将改革创新与精益改善相融合将建设一流与精益文化相结合、将高质量发展与精益实践相统一，是围绕“锻长补短、积厚成器、追求卓越”主线在总结集团精益管理探索的实践过程中逐步形成的管理实践成果，他从“局部性、要素性、策略性”精益递升为“全局化、系统化、集成化”精益，可以视为统筹集团管理提升的思考基点，并在未来的探索实践中不断创新和丰富。“八维精益”的核心内容可以初步概括为：理念精确治理精准、技术精湛、过程精细、结果精致、产品精美、服务精心、品牌精彩。一、理念精确要确保政治方向正确，理念表述要“鲜明、简炼；聚焦主题，突出核心；语言精美，表述准确，不冗长、不凌乱；内容要言简意赅且与时俱进”。以服务党和国家战略全局为指引，以“时时处处、事事人人”为理念，以“效率、效果、效能、效益”为衡量，以“时时想精益、处处显精益、事事见精益、人人讲精益”为展现，求精求优、求深求实，行于致远、臻于一流。适应xx需要、具有xx特色、支撑xx发展、引领xx创新的战略性精益管理体系。二、治理精准在推进精益管理实践中，建立与业务体量、多元结构、规模能力的高质量发展相匹配精益管控体系，从全价值链的横向精益延展到管理结构的纵向精益，上下联动、协同合力，切实做到“管理者做正确的事，执行者正确地做事”。管理者要精准研判、精准部署、精准施策，抓好精益发展与精益经营；执行者要精准理解、精准贯彻、精准执行，抓好精益运营与精益生产。管理不能“虚化”，管控务求实效；制度健全管用，执行确保到位。要善于运用一系列科学方法和工具，推动企业主动实现治理变革与优化，持续改善、迈向卓越。三、技术精湛倡导和坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势。牢牢牵住科技创新的“牛鼻子”，围绕降本设计、创新设计质量设计进行优化改善；注重能力培养与提升，实现高附加值的技术迭代升级。精益求精，从基础的技术研发、产品研发升级到远期技术路径布置、市场路径拓展，从实现技术稳定、技术娴熟到实现技术突破、技术引领。倡导技能优秀，技术一流，重技艺、存匠心、行匠道，鼓励和提升工匠价值。四、过程精细在过程管理中，坚持贯彻精益、精细理念、注重精益运维、打造精益生态。固本强基、夯实基础，坚持补短板提中板、锻长板并重；完善功能，从关注运营指标提升到注重运营精细度和成熟度，从业绩结果管理提升到业务过程管理。精通精益、活用精益，通过过程设计、过程管控过程监督、过程评价、过程改进五个维度的优化运用，实现过程精细。要注重细节、求优求实，时刻强化工作质量的改进与提升。五、结果精致围绕“攀高、提升、卓越”，注重成果转化，将高质量发展切实融入企业建设，用“一流的服务、一流的业绩一流的团队、一流的管理、一流的品牌”等“五个一流”全面展示结果精致。要有夺杯扛旗的精神和勇气，工作目标要体现出“五有”（工作上“有响”...