下载后可任意编辑车间主任年终工作总结与车间主任年终工作总结范文汇编车间主任年终工作总结 车间主任工作总结车间主任年终工作总结(一)新年的钟声即将敲响，为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任务，适应公司持续进展的需要，现将 20XX 工作中存在的问题和不足深刻分析找出原因，根据销售公司领导的要求锁定大客户，拟出彻底抵制、解决同行业的措施。对 20XX 全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略，现对有关事项作如下总结：一、20XX 全年发货、回款情况总结如下：20XX 本片共计发出 xxx 瓶 57668.162 万只，累计发货额约23806133.1 元，完成年任务的 53.49%。相比去年发货量(135071.81 万只)合 5398.58 万元减少(7403.648 万只)合 3017.97 万元。本片全年回款 1392.93 万元，完成年任务的 31.3%。相比去年回款额 5702.39 万元减少了 4309.456 万元。发货回款相差 987.68 万元，最近几个月 xxx 回款少但我们又刚争取恢复发货， 12 月份客户又逼迫我们增加发货量441 万元。截止现在本片应收账款是 991.755 万元，另有 176.79 万元未开票。二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是：1、xxx 总厂政策问题：xxx 总厂与 xxx 签订协议包销其所有产品、以现金全部结清的方式回款，自去年 7 月份濮阳的供货量直接增长 1.5倍，特别是大规格瓶每月计划量都给了 xxx。xxx 比去年大规格瓶同期增加发货量 9541.76 万只，我们总发货量降低了 80000 万只;2、今年整体医药市场招标状况不好，xxx 总厂生产量降低、采购量降低。截止现在 xxx 总厂 112 车间与 103 车间今年合计停产 115 天。减少进货量 8.21第 1 页 共 12 页下载后可任意编辑亿只。3、五月份 xxx 总厂采购部提出 500 万元易货从中提取 2 个点的事公司领导没同意，致使取消了我们的供应商资格，整个下半年只是在消化 4、5 月份到的车皮，直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。今年同行业对 xxx 集团制药总厂供货量如下明细：1、xxx：5 毫升进货 62 个=27185.2 万只、10 毫升入 92 个车皮=22940.16 万只，12 毫升 24 个车皮=5530.8 万只，20ML 进 44 个车皮=7588.8 万只。共进货 63244.96 万只。(濮阳站台有 4 个车皮 10 毫升)。与去年同期 77775.7 万只减少了 14530.74 万只，大规格同比增加9541.76 万只。2、德州晶华：5 毫升进货 44 个车皮=19271.7 万只(站台余 1 个...
