下载后可任意编辑车间年终总结(多篇范文)与车间年终总结范文大全汇编车间年终总结年终总结随着龙年的到来，我们走过了 XX 年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。XX 年酸轧甲班经过全员职工的共同努力，齐心合作，确保在安全生产的基础上圆满的完成了各项生产任务。现将 XX 年主要工作总结如下：一．安全生产方面：1. 全年出勤率 99%；2. 重大生产事故和安全事故为零；3. 职级考试通过率 100%；4. 在原有指吊工的基础上，本年又有 3 人通过认证；5. 基本完成了每天的班产计划任务，有效保证了月计划的顺利完成；6. 积极配合技术人员，提出设备及系统所存在的问题及措施，有效的杜绝了事故的发生；7. 积极配合维检人员进行每周的检修工作，保证了检修计划的有序进行；8. 认真开展班组周一安全活动，认真填写各种台账，活动记录等。全年的检查中合格率 100%；9. 实现了 XX 年制定的以“认真观察，认真操作”为基础，以“安全第一，预防为主”为原则的努力方向。二．质量控制方面：第 1 页 共 33 页下载后可任意编辑质量是生产出来的，而不是检查出来的，一个班组只有一人在做质量检查，其他人在生产，只有生产与检查相互配合才能达到预期。虽然公司从上到下都十分重视质量问题，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是部门之间配合问题，例如部门之间下发执行文件不统一问题、工序服从不到位等等。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要各个部门的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须按目标要求抓好每一个环节，每一道工序。三．班组管理方面：虽然过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高，但还存在一些问题。如：员工的标准化作业有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，在以后的工作中我要严格管理班组，制定考核细则，调动班组成员学习的积极性，提高综合素养。过去的一年可以说是不平凡的一年，据钢铁网报显示，XX 年钢铁产能过剩，原材料价格上涨了 10%-30%，这对我们刚刚转型的钢铁厂无疑带来了巨大的影响，我们在每个月亏损几个亿和舆论的压力下，我们依旧坚强的走过了 XX 年。经过这一年的拼搏奋斗,我深深体会到搞好班组管理对搞好企业安全生产、产品质量提升、节能降耗、提高经济效益等方面都有着极其重要的现实意义。XX 年的工作即将开始，在 12 年的工作中我...
