下载后可任意编辑输油生产与安全生产管理工作汇报与输电班班组安全活动管理制度汇编输油生产与安全生产管理工作汇报今年以来在管道公司的领导下，在调度中心的指挥下，我们顺利实现了两站生产系统技术改造后，新系统的安全平稳运行，按全年总体工作计划安排，较好地完成了 1-8 月份上级下达的业绩考核指标和工程项目计划任务，实现了安全、高效、平稳输油生产。具体情况汇报如下：1、输油计划完成情况：全年计划输油 3222 万吨，截止 7 月底我单位实际累计输油 1917 万吨，完成输油计划的 59%，收油平均含水0.08%，平均密度 0.8602。2、能耗指标完成情况：全年计划耗电 9943 万 KWH，到 7 月底实际生产耗电 4497 万 KWH，与去年同期相比少耗电 1433 万 KWH。全年计划耗油 1700 吨，到 7 月底实际耗油 1649 吨，与去年同期相比多耗油 888吨。全年计划耗汽 50000 吨，到 7 月底实际耗汽 29398 吨，与去年同期相比多耗汽 155 吨。3、大修理、固定资产投资项目及专项维修计划完成情况：管道公司今年下达生产大修计划 2 项，分别是管道防腐层大修 8公里/260 万元、林源站 6#五万方储油罐大修/273 万元。固定资产投资项目 5 项，分别是林源站两台 10000KVA 变压器更新/100 万元，管道检测设备购置/5.5 万元，零星设备购置/25 万元，太阳升站罐前泵购置/67 万元。目前除太阳升站罐前泵项目未实施外，其余项目全部完成。我单位结合生产与安全实际分三批下达专项维修计划 41 项/104 万元。到目前已完成 90%。第 1 页 共 10 页下载后可任意编辑4、安全生产指标完成情况：我们单位截止 7 月底已连续实现安全生产 2285 天。其中林源站安全生产 3603 天，林源变电所安全供电6885 天。太阳升站安全生产 2383 天，太阳升变电所安全供电 10318 天。维修大队安全生产 2285 天。实现了“零事故、零损害、零损失”的目标。为全面完成上级下达的业绩考核指标和工程任务，今年我们在输油生产、安全生产等方面管理上，主要是做了以下几方面工作：一、安全生产方面1、仔细落实管道公司开展的“四查一整改专项”活动：在“四查一整改专项活动”过程中，各基层单位普遍开展了安全生产自查整改活动。在全面检查的基础上，对输油泵房、给油泵房、阀组间、油罐附件、防静电接地装置、避雷装置、消防设施、锅炉压力容器等要害部位进行了重点检查。发现各类隐患问题 396 项，均落实了整改措施、整改负...
